登錄
|
注冊
021-55669210
關注我們
公開課程
企業內訓
培訓講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓機構
網站首頁
公開課程
企業內訓
培訓講師
認證證書
培訓助手
關于我們
培訓現場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
戰略/管理
高層管理
/
領導力
/
執行力
/
戰略管理
/
總裁研修
/
溝通技巧
/
中層管理
/
團隊建設
/
研發項目
/
企業文化
/
危機管理
/
項目管理
/
新員工管理
/
商務考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面試
/
績效考核
/
員工關系
/
培訓體系
/
勞動法規
/
KPI
/
BSC
/
TTT培訓
/
課程開發
/
高級文秘
/
行政助理
/
行政統籌
/
EXCEL
/
PPT
/
公文寫作
/
職業形象
生產/質量
PMC生產計劃與物料控制
/
多品種小批量下的生產計劃
/
現場管理
/
一線主管
/
工廠成本
/
TPM生產維護
/
質量管理
/
5S
/
6S
/
精益生產
/
IE技術
/
環境安全EHS
采購/物流
CPSM認證
/
采購經理認證
/
采購核心
/
供應商管理
/
采購成本降低
/
多品種小批量采購
/
外包供應商
/
采購合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
戰略供應鏈
/
庫存控制
/
倉儲管理
市場/營銷
銷售技能
/
談判技巧
/
電話營銷
/
客戶服務
/
外貿操作
/
產品規劃
/
大客戶銷售
/
渠道管理
/
銷售經理
/
店面終端
/
品牌管理
/
銷售團隊
/
網絡營銷
/
營銷策劃
技能/素養
商務禮儀
/
演講口才
/
職業經理人
/
職業化培訓
/
時間管理
/
壓力與情緒管理
/
各類技能
/
法律法規
熱點資訊
更多 >>
1. 某銀行《與情緒壓力共舞》課程
2. 領導力培訓課程體系及咨詢
3. 領導力培訓五大問題及解決思路
4. 全面領導力培訓課程
5. 再次返聘!招行《沖突溝通,綻放關系》精彩回顧
6. 吸引和保留最有才華的人
7. 大連某大型制冷空調制造集團《高情商管理溝通藝術》課程圓滿結束!
8. ISO、IEC發布多項國際標準
9. 采購被要求做證明題,原因何在?
10. 合理的拒絕,采購路上必然少一些艱苦
11. 除了價格,其他都可以談
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采購談判中,供應商總裁暈倒了!
14. 采購三十六計
15. 生產管理三步曲
工具表格下載
更多 >>
員工績效管理--張老師
中高層管理技能提升
采購成本分析與價格降低
高管秘籍--弱勢管理
九型人格與團隊建設
讓目標達成--年度經營計劃的制定與執行
阿米巴經營模式構建實戰
現場改善與生產效率提升
銷售精英激勵與實戰技能提升
業績飆升的三把利刃
360度溝通與影響力
移動互聯時代銷售之道
做一名成功的職業經理人
物流基礎管理課件
生產與供應鏈管理
現代企業管理培訓
總裁統御之道
讓你的團隊擊中目標
企業實用應用文寫作
有效設計薪酬激勵體系
學習的乘方法則與歸零培訓
發布人:admin 日期:2009-04-02
編者按:
以“學習路徑圖”為基礎構建培訓與發展體系已經成為企業評估其培訓與發展體系信度和效度的重要依據。如何繪制學習路徑圖并掌握其內在的原理,也被定位為培訓管理人員的核心技術。自從2004年以來,朱春雷同其研究小組就數十種常見的能力對國際上已有的研究成果進行了反復的驗證,并積累了珍貴的經驗和數據。為了將這一成果迅速地傳遞給培訓管理的專業人員,我們邀請朱春雷先生以系列文章的方式在本刊發表。
認知心理學的一個研究成果,即“學習的乘方法則”為我們進行人員培訓與發展的規劃,即繪制學習路徑圖提供了理論基礎。認知心理學認為,信息在被記憶的過程中有一個特性叫做實踐強化(Strength= Practice to Power X),簡單地講,就是實踐2次,對信息的記憶強度就是22=4倍,如果實踐3次,對信息的記憶強化則達到了32=9倍。
為了驗證這個公式的可信度,我選擇了三種能力,先后分別以兩家跨國公司中國區的職業經理人為樣本進行了實驗。依照能力的培養難度(共5個難度級別),這三種能力由低到高分別為:
● 行政技能/技術技能(難度1級)
● 演講技能(難度3級)
● 談判能力(難度4級)
以下是實驗的內容和結果分析:
實驗一:
針對第一項能力,即行政技能/技術技能的養成部分,分別對3個小組(各3040人)在產品知識培訓后的第30天進行測試。第1組的成員沒有進行任何與培訓內容有關的應用或實踐;第2組的成員實施了1次應用和實踐,如推薦產品給客戶,在展廳為參觀者介紹產品等活動;第3組的成員分別實施了2次應用和實踐。測試的結果見表1:
從該實驗的結果來看,第3組實踐了2次,其平均成績是第1組(實踐0次)的5倍,略高于“學習的乘方法則”的22=4倍的結果。該實驗的不足之處在于,不是針對1組固定的樣本而進行的3次測試。不過,3組樣本的同質性彌補了這個缺陷,即3組的人員身份都是沒有產品知識基礎的新員工。
實驗二:
針對第二項能力,即演講技能的養成,分別對3個小組(各46人)在培訓后的30天內進行觀察測量。第1組的成員沒有實施任何的提升行動;第2組的成員則進行1次實踐,如在會議發言前進行了預演,并找教練或同事給予反饋,或者觀察榜樣并做記錄等;第3組則為2次實踐。測量的結果見表2:
從該實驗的結果來看,第1組實踐了0次,其平均成績是55分,比較培訓結束時的測量分數75分下降了20分;第2組實踐1次,比較培訓結束時下降了9分;第3組實踐了2次,比較培訓結束時下降了4分。比較這3個小組的最終測量結果,前兩個小組的回歸速度分別是第3小組的5倍和2倍。反過來講,就是實踐2次的“抗跌能力”分別是實踐1次和0次的2倍和5倍,基本切合了“學習的乘方法則”22=4倍的結果。
實驗三:
針對第三項能力,即談判能力的養成,分別對3個小組(各由3人組成)在培訓后的30天內進行觀察測量。實驗的內容與實驗二基本一致。測量的結果見表3:
從該實驗的結果來看,對比培訓結束時的考核分數60分,3個小組在30天內回歸的分數分別為13分、10分和6分,反過來講,也就是實踐2次的“抗跌能力”分別是實踐1次和0次的1.5和2倍,低于“學習的乘方法則”的22=4倍的結果。
以上三個實驗的結果在驗證“學習的乘方法則”的同時,還讓我們看到以下現象。
歸零趨勢:培訓結束后的30天左右,無論是知識還是技能,學員的測試分數都低于培訓結束時的分數,甚至接近培訓前的水平,呈現了歸零的趨勢。
能力的難易程度影響實踐強化的效果:對于難度低的能力,如行政技能,實踐的強化效果高于“學習的乘方法則”的結果;對于中等難度的能力,如演講技能,實踐的強化效果基本對應“學習的乘方法則”的結果;而對于較高難度的能力,如談判能力,實踐強化的效果則低于“學習的乘方法則”的結果。
能力的穩定性:低難度能力的穩定性低,可以在短時間內迅速提升或下降,如行政技能、技術知識,可以在1天內從0分提升到85分,在30天內從85分下降到最低的12分;高難度的能力穩定性高,在短期內只能有限地提高,或者有限地下降。
由此,我們可以得出結論:在培訓結束后,如果沒有采取任何實踐強化的策略,培訓的效果則逐步消失,直致歸零。這類培訓活動,就是所謂的“歸零培訓”。為了避免這種情況的發生,必須在實施行動前以學習路徑圖的形式將培訓與發展的體系進行系統的規劃。
在繪制學習路徑圖時,既應依據“學習的乘方法則”,同時還應根據能力的難易程度、穩定性,以及能力獲得的先后次序,來設置實踐的密度、強度、方法、時間段和周期等要素。
上一條:培訓咨詢如何為企業的發展戰略服務
下一條:三類企業做培訓是燒錢
免責聲明:本網站登載資訊文章是由會員發布分享,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系,核實后會給予處理。
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發展歷程
公司資質
部分客戶
我們的服務
公開課
企業內訓
拓展訓練
咨詢服務
聯系我們
商務合作
講師合作
培訓機構
服務條款
隱私保護
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業帕迪企業管理咨詢有限公司
滬公網安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
久久久久久久亚洲Av无码|天天摸天天做天天爽2020|五月天天天综合精品无码|亚洲成Av人在线观看片水蜜桃