教練技術

發布人：admin     日期：2009-11-25

教練技術 “教練技術”源于體育，是運動員奪冠軍、拿金牌的重要支持者。 　　在美國80年代，“教練”被引進到企業管理領域，“企業教練技術”應運而生； 　　教練是一個中立的、啟蒙的、無私的支持者； 　　“教練技術”是通過方向性和策略性的有效問題，激發被教練者向發掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，令被教練者更加快捷、容易的達到目標。 　　“教練技術”在西方已經有20多年的研究成果，形成了一整套完整的理論體系和架構，實踐證明，它是一個可以支持個人、企業、家庭和青少年成長的跨領域的技術和工具。 　　教練是/不是什么？ 　　教練不是顧問，并不是某個領域的專家，不提供解決問題的方案，而是支持你自己去發現早已潛藏在心中的屬于自己的最適合的答案； 　　教練不是老師，甚至不比你懂得更多，并不灌輸概念和知識，但他能支持你發掘自己的潛力和智慧； 　　教練不是心理醫生，不會去平復你的情緒，而是支持你提升自己管理情緒的能力； 　　教練不針對你的過去，而關心你的未來；“對人不對事”，不提倡“對事不對人”，因為事情是由人解決的，教練相信并支持你自己解決； 　　教練不是知識訓練或者技巧訓練，而是一種拓展信念與視野的能力和習慣的培養； 　　教練猶如一面鏡子，反映當事人的真實現狀和局限，同時引發對方看到更多的可能性，給對方一個重新選擇的機會。 　　“無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使弊其翼?！薄豆茏?心術篇》 　　教練的使命就是——因成就他人而成功！ 　　企業教練技術專題站專業提供企業教練技術資料,領導力教練技術,教練技術音樂 ,教練技術培訓,匯才教練技術,NLP教練技術,人本教練技術課程,教練技術案例,九型人格,體驗式培訓相關資源下載。 　　最近，Coaching(企業教練技術)這個字很熱賣，培訓市場也開始重視這種技巧。有人把Coaching(企業教練技術)翻譯成“教練”、“企業教練”、“態度教練”，有時也稱為“教練技術”或者“(企業教練技術)”。 　　(企業教練技術)就是體育教練技術、技巧、方式、原則和文化在企業管理中的運用，它起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術，(企業教練技術)凝聚了歐美企業家進入知識型社會近十幾年的管理智慧，是一套能夠激發企業、員工最好表現，增加效益、達成目標的有效管理技術。專家預測：(企業教練技術)于未來數年間將發展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業，企業教練是21世紀經理人的嶄新角色。 　　教練是運用(企業教練技術)，比如四步教練技巧（理清目標、遷善心態、反映真相、目標行動）、四種教練能力（聆聽、發問、區分、回應）以及真我價值系統、九型人格、360度回應工具、文化差異、身體意識與太極、情商與禪修、教練身心語等工具去幫助被教練者實現實際目標的過程。 　　教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發現可能性，令被教練者有效達到目標。美國職業與個人教練協會（ACA）把coaching定義為一種動態關系，它意在從客戶自身的角度和目的出發，由專人教授他們采取行動的步驟和實現目標的方法，做這種指導的人就是教練（coaches ）。簡而言之，教練就是以技術反映學員的心態，激發學員的潛能，幫助學員及時調整到最佳狀態去創造成果的人。他的目的是幫助你成為事業和生活上的贏家。 　　教練在實施時通常是一對一的。一項調查結果顯示，培訓能增加22．4％的生產力，培訓加“教練”能增加88％的生產力。 　　教練猶如一面鏡子，以教練技巧反映出對方的心態，使對方洞悉自己，并就表現的有效性給予直接的回應，令對方及時調整心態，認清目標，以最佳狀態去創造成果。我們的工作，就像體育教練對于運動員一樣，是讓被教練者去達到目標，去贏。 　　與其他管理模式的不同之處在于，教練針對的不是管理制度、流程、生產設備，而是針對人的。更準確地說，是針對人的態度的。教練理論認為，如果執行的主體——人沒有一個好的態度，無論多么完美的管理制度也是難以落實的?！捌髽I教練將運動場上最精彩的部分移植到企業管理上，運用一系列的技巧和工具，通過讓企業中的員工建立正面的態度去最大限度地提升企業生產力，最終取得成果。 　　在企業中的具體作用有：第一、清晰員工或團隊的目標，協助訂立業務發展策略，提高管理效益；第二、激發員工的潛能和創意，提升解決問題的能力，沖破思想限制，創造更多的可能性；第三、使員工的心態由被動待命轉變為積極主動，素質得以提升；第四、把所有的能量都集中在團隊的目標上。 愛力達團隊訓練營，專業的教練技術專家，專業的企業團隊訓練課程?。?！

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