“培訓大師”為何只能對企業管理隔靴搔癢？

發布人：admin     日期：2010-07-07

近年逐步流行的企業管理培訓，到底對企業的經營管理有多大幫助，恐怕沒人做過調查。作者聽過一些自詡為“培訓大師”的講座光盤，感覺很多培訓師不是在講管理，而是在做表演，上躥下跳，虛張聲勢。更有甚者，某些培訓大師入場時，還故意假么假勢請一幫象“上海灘”影片中“打手”之類的人物，低頭哈腰排成兩列“護衛”“大師”入場，感覺是在滑稽可笑。 改革開放以來，為解開企業持續盈利之謎，國際管理學界針對企業經營管理問題，特別是針對企業如何實現持續盈利問題，提出了很多對中國企業家產生很大影響的理論和方法，從八十年代初期全面質量管理、日清日高理論到九十年代的市場營銷、整合傳播和定位理論，到九十年代底二十一世紀初的流程再造，波特的競爭戰略、德魯克的事業理論，再到近年來比較流行的價值轉移、利潤模式、執行力、藍海戰略、長尾理論、領導力理論等等，我國企業家面對眾多你方唱罷我登場的“管理培訓時裝秀”，簡直是眼花繚亂，目不暇接。這些理論一方面可以幫助具有高度理解和消化能力的企業家和經理人利用現代管理理論，結合企業實際，有針對性的解決企業問題，提高了企業的經營管理水平。另一方面，也使很多缺乏經營管理基礎和缺少經營管理悟性的企業家和經理人，被一個個“培訓大師”忽悠來忽悠去，一個個新名詞掛在嘴邊：張口流程，閉口目標管理，盲目地跟著管理時尚跑，“培訓大師”們在煽呼執行力，他在企業內部也搞執行力建設，“培訓大師”們又在忽悠領導力，他也提升企業的領導力?？傊?，別人煽呼什么，企業家就在企業搞什么，本企業的問題到底在哪里，如何真正提高企業的市場競爭力，如何實現企業持續盈利，始終還是個未知數。 說來好笑，這有一點像改革開放初期社會上流傳喝雞血可以強身，又很廉價，所以人人都喝雞血一樣。流行的東西并不一定真正有價值。 實際上，這不完全是企業家和經理人的錯。個別“培訓大師”同樣根據國際管理理論的風尚或者人們的興奮點而見風使舵，甚至為了博得人們眼球，不惜在個人簡歷上造假。據傳，前幾年一呼百應的執行力大師，號稱擁有兩個博士后學位，實際上其學位都是花錢買的國外“克萊登”野雞大學的博士后學位，其“大師”稱號也只是自我吹噓。就是這樣一位連學歷都要造假的執行力培訓大師，在執行力忽悠不下去之后，搖身一變成了領導力大師，在講什么“管理人員的N項修煉”，我們的企業家和經理人怎么可能從連道德底線都沒有的“大師”那里求得真經？ 事實上，很多從國外舶來的經營管理方法，我們的很多培訓師們，在并沒有真正消化的情況下，就在我國巨大的企業經營與管理需求的吸引下，粉墨登場，承擔起了傳播現代經營管理理論的角色。殊不知，我們的很多“培訓大師”幾乎很少有在企業工作過的經歷，不必說對國際先進企業的經營管理沒有多少切身感受，就是對中國企業的經營管理也沒有親身實踐，最多也就是被一些企業請去當當獨立董事，參加幾次董事會，發表一些從書本上學來的最流行的管理詞匯，充充高雅而已。有多少企業按照他們開的藥方而“百尺竿頭、更進一步”，或者力挽狂瀾，起死回生呢？遺憾的是，象牙塔里的經濟學家和管理學家盡管走出了象牙塔，但并沒有去深入實踐，而是從學校的講壇，走到了社會的講壇。他們不肯放下架子，深入企業的經營管理，甘當小學生，在實踐中檢驗和提升經營管理理論與方法，為企業做一些實實在在的管理改進。也許他們擔心去幫助企業解決具體問題會露怯，有損自己“大師”的形象。這樣的“大師”能有解決企業問題的真知灼見嗎？能夠向企業家和經理人傳授“真知”？ 如此浮躁的學風和如此浮躁的“大師”們，自然不可能教會企業如何創造客戶需求，如何在實現客戶價值、在商業模式不斷創新的基礎上實現企業的可持續盈利。

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