主持人：這個行業的同質化節奏怎么樣，比如您剛才說的三個方法，其實是很容易被模仿的，您怎么會對這個行業有這么大的信心？

李善友：我們在互聯網的各個領域里面，美國那些互聯網企業在中國發展，幾乎沒有哪一個在中國是有領先優勢的。門戶網站，雅虎不如新浪。電子商務網站，也是中國的阿里巴巴做得蠻好；搜索，很顯然是百度做的蠻好；IM，騰訊是壟斷性的優勢。為什么國際性的企業在中國斗不夠本土企業，真的是本土企業技術很好嗎？資金還足嗎？

其實不是的，其實是一種運營的能力、是一種執行的力量，這個事情很難講，不是簡單的模式。就是你更加了解本土行業，有這種堅韌的精神，堅持做一件事情。搜狐、新浪、網易、TOM、騰訊都是做門戶，技術有區別嗎？方法有區別嗎？沒什么區別。為什么大家覺得做出來會有區別？還是運營能力、執行能力，是團隊長期往前都的力量。為什么說企業文化的東西很重要，我自己一貫認為，我們的競爭對手絕對不是別人，而是在自己的內部建立一種快速的企業文化。我們自己的速度是我們最大的競爭對手，自己能不能很快地發展起來，找到特色。所以你不用擔憂。我們的技術和模式沒有什么本質區別，但現在走下去，在行業里面有越來越大的區別，走到未來這種區別會越來越大，這種區別產生你的競爭力。競爭力不是技術、資金，或者是早做、晚做，還是看你這個公司的執行力、運營能力，我們一直在強調做軟的東西，這種東西才是關鍵?；剡^頭去看門戶網站競爭，我們現在看的很清楚，我們這個行業剛剛開始，再過幾年看的時候還是很清楚，起決定作用的還是內在的東西。

主持人：剛好這個軟的東西，它的形成又有很多沒有辦法言表的地方。

李善友：是，有軟知識和硬知識，硬知識是能夠寫出來的，講出來的，但很多軟知識是很難寫出來的，恰恰這樣難以寫出來的東西是有競爭力的。比如說“道”和“術”，“術”可以表達出來，但“道”很難。長期走下去，這種東西是最有競爭力的?！　?/FONT>