編者按：在過去十年里，詹姆斯·帕特森是在全世界已售出超過3億本書（包括3千萬兒童讀物）的頂級暢銷書作家，他也寫過很多青少年小說系列作品，其中《疾速天使》和《中學》被選為2010年度兒童最佳讀物。詹姆斯·帕特森剛剛獲得了2014年芝加哥論壇報年輕成|人文學獎?，F在和妻兒居住在弗羅里達。

　?。–NN）——可能正如你們聽到的，阿歇特圖書集團（我的出版商）正在經歷與亞馬遜的交戰，因為他們需要談判新的電子書銷售條款。

　　在這次斗爭里，亞馬遜限制阿歇特把圖書銷售給客戶的戰術在作家和讀者之間引起了強烈反響。這場斗爭發生在一個公共論壇，并吸引了很多關注和熱烈討論。

　　亞馬遜公司由其首席執行官杰夫·貝佐斯一手創立，他是一位改變圖書銷售和閱讀方式的杰出創新者。其中最重要一點就是解決了人們可以在哪買書的問題以達到零售目的。網絡售書和實體書店是搭接讀者與優秀書籍的重要橋梁，我希望阿歇特和亞馬遜可以很快解決他們的分歧，這對圖書愛好者和他們喜愛的作者都是件很好的事。

　　以下是我的自白時間：

　　我花了太多時間做白日夢，夢見自己成為杰夫·貝佐斯。不是因為他比我瘦比我年輕，不是因為他處于那種地位的超人般的自信，不是因為他驚人的創造力和別具一格的商業直覺，甚至不是因為他有令人難以置信的收入。（坦白說，我起先的收入也是借力于他。）

　　我一直想象，如果我是他，我會成為一個什么樣的英雄。

　　我要思考我杰夫·貝佐斯該怎樣證明這些設想：大多數人不愿意起身親自去書店買書；如果讓他們自己先決定買哪本書，然后進行計算機注冊，再把他們買完的商品送至家里的購買方式，在這個互聯網時代它可以很容易實現。

　　與此同時，我又考慮了一下，我要怎樣才能不被成功沖昏頭腦，不會一葉障目或是失去理智。我們的確迎來了互聯網時代，但我不能只顧著斂|財甚至是只沉迷于公眾的認可。

　　你看，我杰夫·貝佐斯，是想讓這個世界變得更加美好。

　　底特律，東京，斯圖加特（汽車公司）可能不愿意聽我說以下這些，但一百萬人開一百萬輛車來回穿梭于成千上萬的商店買東西不僅效率低下，更是一種浪費 (能源、資源、時間)。若讓一百萬人呆在家里照常生活，僅僅是幾百輛卡車按照其他輔助計算把貨物從一個商城寄送到人們家里——這種方法就是明智而正確的。

　　但我在這里要說的是，我不是只為了革新而去改變，為了提高效率而做這些，我要說的是我們亞馬遜不是20世紀風格那樣的粗暴壟斷商。

　　我杰夫·貝佐斯，在這里要提醒世界，我價值上億美元的公司是來自于一個網上書店。

　　在這里，我要清楚地表明，亞馬遜已經承擔直接責任，負責把數百萬的書籍和它們的靈魂送至數百萬人的手中和腦中，而這是一項神圣的工作。

　　也許對于一些把書和他們緊密聯系在一起的讀者，我已經是一個名副其實的文學圣人（可以說不再只是一個傳統書商），我不是在沽名釣譽。

　　我強調這些是因為你們中的某些人的確在關注，這表明亞馬遜和我真的都是：我杰夫·貝佐斯比任何人都堅信，偉大的書籍，和它們的締造者——是使人類得到救贖的關鍵。

　　你們聽說過我有多喜歡《長日留痕》，還把這類好小說中至少一半都推薦給我的經理的事嗎？

　　你也許在想：我每天都在降價，我若想危及這個長期中易受影響的圈子，那這類好書還會出現嗎？

　　你以為我想被稱為負責的小說是史上最沒質量的罪人嗎？

　　你以為我不知道這個現實世界的書商和所有銷售，代|理，編輯，助理，和校對們的生計依賴的就是這個破舊“傳統”的出版業而不是行業崩壞后僅存的遺產，這種多方合作文化（指明智地發掘多位作者并提交預付稿酬）的一部分來源是《蛛絲馬跡》到今年的亞馬遜圖書《金雀花》？

　　你以為我不知道在我書店里這些偉大的書籍，特別是那些可能長時間處于困境，信仰盲目的人們所需要的建設性的書籍——而不只是任何其他的一個“產品類別”嗎？

　　你以為我真得把其他出版商當作病態的瞪羚而自己是捕殺羊群的獵|豹？上次我就看明白了，我既不是跑得快的運動員也不是獵|豹。

　　這些出版商，盡管他們做事效率低下而且守舊（你們不知道他們在這個夏天竟然還讓他們員工周五只上半天班？）但堅持以這種他們認為最好的方式來發掘、培養和投資那些有發展潛力的作家。

　　的確，他們做過很多笨拙和低效的嘗試并仍然信奉那套讓我吃驚的技術和管理體系?？晌业纳媴s一直依賴于他們，而他們現在也已做得更好。

　　所以，今天起我不要再依靠圖書出版商，我不會炫耀著亞馬遜市場份額并拿它當指揮棒。亞馬遜的競爭對手們的確需要一點忠告性的壓力，但目前的情況已離初衷太遠，四面楚歌幾近崩潰的他們將要聯手對抗共同的敵人（盡管這是不確切的感知但他們很快就會知道。）蘭登集團收購了企鵝出版社，阿歇特出版公司吞并了珀爾修斯數字圖書館。

　　相信我，如果我想直接吞食他們本就過時的“殘骸”，我杰夫·貝佐斯早就這樣做了。

　　在這里我要說明，我不是想消滅他們，而是想讓他們得到改善和提高。

　　我要教那些做電子書、網絡營銷和數字閱讀器者的，是些真實有用的東西。我要給他們施加足夠的壓力讓他們能重新審視自己公司的模式并減少無用功。

　　然而我杰夫·貝佐斯，也清楚地知道未來的幾年內如果鮮有圖書管理人投資，我們就很難發掘更多的偉大書籍和作家。這也是沒辦法的事，圖書投資者少就等同于出版公司少。這也不是錢的事，這是一個用多樣角度看的東西。一個公司，不管它組織得多么高尚多么巧妙，也不會比其他公司提供更多的視角。

　　我，杰夫·貝佐斯，站在曾是一個物理專業學生的角度向你保證，我清楚這個基本原則。

　　所以，從今天開始，我會公正、公開與那些出版商協調。我不會再處罰我們本已訂|購卻推遲發貨的書商。我不會再削減預圖書訂|購量，眾所周知我們亞馬遜可以承受的收入損失遠比他們多。

　　哦對了，還有另外一件事：我要賦予“Kindle”和“Fire”一個不會一眼就看成像華氏451度的新名字。（指“Kindle Fire”平板電腦）

　　我要做的一切是因為我杰夫·貝佐斯不只是一個傳說，我可是相當有智慧。

　　難道不是嗎？