俗話說金三銀四，當然咱們聊的不是樓市，而是要聊聊SQE跳槽那點兒事兒。
金三銀四是說在過完年，每個人都會有所思考，有所總結，而后有所計劃！
跳槽是很多人的選擇，也許是因為累了，也許是因為膩了，也許是因為薪水少了，也許是因為受委屈了，原因太多了...對于SQE來說，金三銀四的理論仍然適用，也就是每年這時候也是SQE跳來跳去的繁忙時刻。目前你是否有跳槽的計劃？
                  3個SQE應聘面試的過程片段，希望大家能夠有所收獲。
面試一:
美資汽配廠，主要生產汽車減震器，獵頭描述薪資:14薪+Bonus
前臺帶我進了會議室，給我倒了杯水，我拿出筆和筆記本等著，有些小緊張。過了一會兒一位女士走進來，因為是二面，所以她應該就是直屬領導了。我主動寒暄了句客套話“早上好，領導”
這位女領導看上去36/7歲，個子比較高；還是一如既往的流程：先是英文的自我介紹，我簡單地按照簡歷上面的內容說了下我基本情況和工作履歷，在每段工作過程中主要負責哪些產品和項目。
結束了自我介紹后，領導拿起會議室投影儀的控制器，然后問我：“假設這是我們采購的一個零件，在來料檢驗處發現了一件產品這個按鈕沒有了”，她指著遙控器上的綠色開始鍵，你作為負責這個產品的SQE，你會如何處理這件事情？
我開始還有些緊張，聽到這個問題突然放松了，這不就是在問我處理質量事故的基本思路嘛？無非就是個8D唄～
我：“首先我會前往現場確認不良件狀態，對比好件和壞件的區別，然后拍照片給供應商告知不良的基本信息：包括不良狀態，批次信息，數量，IQC是如何發現的。電話與供應商確認他們清楚了不良狀況后，讓他們即刻挑選或者換貨?！?lt;問題描述+快速反應>
領導：“如果供應商沒有多余庫存，同時他們距離上海很遠，比如在哈爾濱，現在又無法即刻挑選，怎么辦？”<領導在這無非是想確認下我往常處理棘手事故的應變唄>
我：“對于成熟的供應商管理團隊，必然是有第三方sorting合作機構的，所以我會即刻通知供應商：為了防止停線，你們必須挑選，同時由于你們距離較遠無法第一時間挑選，你們是否有解決方案，也就是我要確認供應商是否有sorting合作伙伴在我們附近，如果沒有那么我會提供我們的sorting服務公司聯系人和聯系方式給他們，讓他們即刻聯系開始挑選”
領導：“好的，那挑選需要注意什么？“
我：“讓供應商按照距離咱們產線由近及遠地挑選，在咱們公司的產品，在途的產品，供應商處的產品“<其實在這里我忘記了一個問題，那就是挑選標準的制定，這里提醒大家凡是工人操作都要有標準作業指導書，哪怕是一個傻子都能看出來的缺陷也要有標準，這是基本的質量意識>
領導：“然后呢？“
我：“然后就按照8D的流程一步一步走，找到問題的根本原因，制定措施，整改驗證，持續監控“
我不想把這個話題聊太久，畢竟面試是全面互相了解的過程，不要在這里浪費太多時間。我還急著聊薪資呢，呵呵呵…

面試二：
合資汽配廠,主要生產汽車車門和前后蓋<大型覆蓋沖壓件> ,人事描述薪資:14薪+Bonus
由于是上汽合資的公司，所以國企味道很濃，電話跟人事溝通中，對方一直介紹自己為焦老師。電話面試結束后，約了時間面試，主要是過主管這一關，他們叫主任，我也就隨著稱呼某主任，但是總覺得怪怪的，畢竟我在外企的時間太久了，習慣了Tim，Henry，Hank…突然讓我稱呼對方為王主任，焦老師，陳部長總覺得有點拘謹。<這只是個習慣問題，希望大家放開這些小的不適>
面試開始，還是老流程，做個自我介紹吧，不過這個主任沒有要求用英文，估計國企也不用英文吧，我就簡單地將自己的學歷，工作經歷簡單說了一下，然后就開始深入地聊了。
主任很直接地問：“通用汽車APQP的前8和后8分別是什么？“
我聽了以后有點蒙，說實話我還真不知道。只是聽說過APQP的5大步驟，但是著實不知道這APQP還有前8和后8。<其實這里提及通用apqp的前8后8是指通用供應商管理的16步驟：初級評估>
我苦笑著說“這個不知道，我只是知道APQP的5大步驟，但是這前8后8是個啥我不知道“<其實面試后我就點開sqe供應商質量平臺的微信號輸入了“通用汽車16步”，自動回復的圖文讓我追悔莫及啊，我應該早點預習下的>
工具講解 | 通用汽車供應商管理16步法
主任一臉的嚴肅和不悅，然后說“連通用汽車16步都沒聽說過??？這都不知道怎么做項目？？？以前做過沖壓件嗎？“ 
我：“嗯...做過“<我被主任的問題徹底干沒電了，有些小不自信啦，這是面試搞得跟批斗大會似的，你又沒說已經要我了，為啥還像批評你的兵一樣的口氣跟我說話，我cao，我都郁悶了>
主任：“講講你處理過印象最深刻的沖壓件質量事故“
我：“沖壓以前遇到最多的問題就是毛刺了，經常出現毛刺，所以處理毛刺事故比較多“
因為感覺主任好像對于我不知道前8后8非常不屑，所以我也就沒有什么心情，腦子一時間也有點漿糊啦，也想不起來我處理過印象最深刻的沖壓件質量事故了，所以就簡單地說說毛刺就嗯嗯啊啊地結束了
主任：“期待的薪水是XXXX？？“<似乎潛臺詞就是你連個前8后8都不知道，還想要這么多錢，fuck，我就很郁悶，這個通用的前8后8難道是你們公司sqe工作的圣經嗎？>
主任：”你有什么問題要問我的嗎？“
我：“暫時沒有“<氣氛不是很好，我也就沒有多說話的欲望了>
… …
我們就這樣滴不歡而散了，后來那個焦老師再也沒給我打過電話。

面試三：
意大利機械廠，主要生產液壓元器件，獵頭描述薪資：13薪水+Bonus
這是一家典型的意大利企業，主要做液壓元器件。在電話面試中他們的主管對我的印象不錯，畢竟是在汽車行業混的，處理問題的思維和流程比較前衛嚴謹，對他們這種非汽車行業來說，做法都非常獨到，因此職業技能方面沒有問題。
結束了電話面試，主管邀請做一次面對面的交流，我也應約前往，由于我們兩個人年齡差不多，所以彼此還都感覺不錯。主管說接下來還要他們意大利方面的質量總監電話面試，約定了下周二的下午4點到他們的多媒體會議中心，我提前到了，等到4點我們開始了面試；
這個意大利質量總監開始問了些質量方面的問題，基本的8D處理流程，QC7大工具，SPC，MSA的問題都問到了，我也按照我工作的基本經驗作了回答。然后接下來就是些澆鑄方面的專業知識，由于口音問題再加上對澆鑄不是很了解，很多英文的專業詞匯還是沒聽懂，還好有主管在旁邊幫忙翻譯了一下，我也按照我的思路做了回答，總體來說意大利方面還是很滿意的。
最后一關是他們工廠的總監面試，因為我應聘的這個職位是一個管理職位，下面會管理3個SQE，所以他們總監需要面試。但是這位總監可真的是不靠譜啊～
首先我們約定的是下午2點，我2點準時坐在了他們的會議室，人事部門的人說讓我稍等，然后我就稍稍地等了30多分鐘；然后人事又過來說再讓我等一會，我說沒關系，總監肯定很忙，于是又等了半個小時；然后人事又進來說要再等等，我順便問了句：“總監是不是太忙了，要不換個時間”，這位人事主管無奈地打趣說：“他不忙，正在跟財務的女同事聊天呢”瞬間我感覺這哥們兒太不靠譜了，于是乎對意大利哥們兒非常滴不滿意。
我又等了20多分鐘，這兄弟終于露面了，首先他問我的第一個問題是：“你覺得SQE的主要工作是什么？”
我：“SQE的主要工作就是保證采購件的質量合格，交付及時。日常的主要工作是采購件的項目管理，質量事故的處理，供應商質量的提升”
講到這里的時候，我突然說了句不應該的題外話“SQE還有一部分工作就是協助采購完成年降任務”也許是因為我現在公司的組織架構問題，我們SQE和采購是同一個老板，都是采購經理，因此我們有時候也會協助采購達成年降目標而對供應商做一些現場整改，減少浪費，降低報廢率等的活動，從而降低成本。
但是這種工作隨著SQE組織架構歸屬的不同，并不是行業通行的責任。這位意大利CEO抓住這個錯誤進行了強有力的反擊。他說我把SQE的工作混淆了，有點超越自己的防守范圍。這時候，這哥們兒開始把意大利最擅長的足球運動扯上臺面，給我講解了足球場上每一個位置的球員的主要職責，同時他強調每個人只需要做好自己的工作，不允許越俎代庖。然后滔滔布局地講足球的規則，打法…我聽著意大利口音的英語，強忍著迎合著微笑。
但是最后這位總監沒有拒絕我，還是接受我到他們公司工作。但是承諾給我的薪水竟然不是獵頭說的那么多，也就是獵頭前期根本就沒有調查清楚薪資狀況就急著要完成這單任務，這讓我非常生氣，因為薪資差距太大了。.....
走出工廠我就直接電話獵頭，獵頭它竟然還感到非常意外，似乎是公司欺騙了他。所以，在這，我要跟所有的SQE朋友分享下個人的想法：現在市面上的獵頭層次參差不齊，有些獵頭真的是非常不專業，飆幾句英語問幾個最基本的問題就以為自己很牛，其實從我這些年接觸下來，還沒有見過一個非常專業的獵頭，都是些跟房產中介差不多的扯皮貨。所以，大家在換工作的時候，獵頭的對你的評價不要當真，只管自信地去面試，跟公司談條件，至于獵頭所謂的一些符合和不符合，只是他們自己異想天開的話題，根本不能作為評定和衡量你的標準。

金三銀四，希望大家找到自己心儀的工作，好好干！

大家來分享下你們曾經的奇葩面試經歷，寫留言跟大家分享，讓大家樂呵樂呵吧～

<完