1、創新理念，勤于學習善于借鑒，順應班組建設時代要求 

隨著企業管理方式的改變，班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產流程的其他環節的協作配合更加緊密、與市場的直接聯系更加緊密，因此，天行健管理公司認為導入精益化管理理念，促進班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變，是增強企業活力的有效手段，必須與時俱進。創新理念，善于學習借鑒別人的好經驗，要善于消化吸收再創新，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理轉變，提高管理效率，提升經濟效益，增強對發展環境的快速應變能力。 

2、以日常工作為抓手，以業務流程為重點，穩步推進班組建設工作 

班組在一線、在基層，班組工作非常具體明確。抓班組建設，就是要從具體的工作入手。我們抓安全生產“月計劃、周安排、日分配”開始，抓工作依據、施工方案、開收工會、人員組織、工器具的配備、材料的準備等等；我們抓營銷管理從用戶申請開始，勘察、審批、設計、施工驗收，是否規范、優質、高效。只有抓住工作這個重點，班組建設的各項措施才能落到實處，班組建設工作才有實際意義。 

3、重視培訓工作，培養班組核心競爭力 

班組是否有實力、有戰斗力，主要看班組長和班組骨干成員。班組成員的能力要靠日常的培訓鍛煉，培訓班組長和業務骨干，就是培養班組核心競爭力和班組可持續發展。重視班組培訓工作，年初制定公司以及各部門年度培訓計劃、月度培訓方案、員工個人學習計劃，在培訓工作上舍得投入。

4、提升素質，暢通職業發展通道，構建班組員工成長平臺

推行班組精益化管理，必須從提高班組員工綜合素質入手。必須把導入精益管理理念與員工的成長發展緊密結合，要營造班組員工學習新知識的良好氛圍，拓展員工的發展空間，充分發揮員工的創造活力。要以培育敬業、勤奮、創新、踏實、愛崗的員工隊伍為目標，完善班組員工的培養、評價、激勵機制，搭建班組員工與企業共同發展的平臺，加強對班組員工職業生涯的規劃，暢通班組員工職業上升通道，為推行班組精益化管理創造良好的人文環境。 

5、要分類指導，結合行業特點，突出班組精益化管理的個性特色 

行業的生產環境、經營方式、管理現狀決定了班組的多樣化和個性化。不同生產單位、不同服務性質的班組，其班組建設的目標、內容、要求、方式等必須有其特殊性。推行班組精益化管理要與生產單位自身特點相適應，要抓好重點、凸現特點、把握關鍵點。要體現效率，把握效益，要把班組精益化管理融入于企業基礎管理，體現班組建設實效。