庫存很敏感，這也是為什么企業不愿意輕易去碰它的原因。簡單來說，庫存優化的核心就是既不浪費又能滿足生產和分銷末端的需要。但目前多數企業都是以生產或分銷為導向，很少去考慮庫存所占用的資金成本。因此，庫存優化往往受到需求和供應兩端的牽制，如果沒有一定的分析能力和技術保障，倉儲部門的管理者不敢輕易提出庫存優化的要求。 

　　庫存水平的設置與采購策略有關，采購批量大小和采購周期直接影響庫存量的設置。同時，同一種物資在不同層級地點的庫存配置，將影響庫存的服務水平。因此，可以從各種物資的庫存水平分析、采購策略分析、庫存配置策略分析和服務水平需求分析等四令方面，開展庫存優化工作。 

　　首先，進行庫存水平分析需要重點關注需求變動性與安全庫存水平、采購前置期變動性與采購訂單下達點的設置、最大庫存設置三個因素，具體內容包括： 

　　1　需求變動性與安全庫存水平：安全庫存即最小庫存，用于抵御物資需求的變動風險。需求的變動越大，安全庫存設置越高。因此，通過分析需求變動性，合理設置安全庫存； 

　　2　采購前置期變動性與采購訂單下達點的設置：采購訂單下達點須高于安全庫存點，兩者的存量差須滿足采購周期內庫存消耗量。但是，當采購前置期存在波動時，采購訂單下達點將被提前，由此造成庫存水平被提高； 

　　3　最大庫存設置：物資需求波動性越大、采購經濟批量越大、采購前置期變動性越大，都將促使最大庫存設置增大、總體庫存水平提高以及庫存成本上升。 

　　其次，采購策略分析包括采購經濟批量分析、采購前置期分析、采購前置期變動性(供應商供貨可靠性)分析，具體內容包括： 

　　1　采購經濟批量分析：采購策略往往以采購單價的優惠幅度來決定采購經濟批量的大小，但采購經濟批量的大小也影響了庫存水平的高低； 

　　2　采購前置期分析：采購前置期指從下達采購訂單到收到貨物的時間。采購前置期越長，需設定的安全庫存越高；降低采購前置期，有利于庫存水平的降低； 

　　3　采購前置期變動性(供應商供貨可靠性)分析：當采購前置期變動性大時，庫存水平將被提高；必須通過量化分析找出前置期變動性大的物資，從采購策略上解決問題。 

　　第三，在進行庫存配置策略分析時應注意的是，要考慮供應鏈上不同節點的庫存，其庫存配置策略將影響服務水平和庫存成本。例如，快品采用分散配置庫存策略，可以提高服務水平但不顯著增加庫存；慢品采用集中庫存策略，可以大幅度降低庫存而不顯著影響服務水平。 

　　第四，在服務水平需求分析中，服務水平是指物資供應滿足需求的時間周期和履約率，但時間周期縮短，履約難度增大，服務水平要求被提高。因此，合理設置服務水平，有利于庫存水平的降低。 

　　庫存優化工作可以通過上述四個途徑開展，也可以從四個途徑中選擇部分來開展?，F階段，由于物資品項的持續增加、市場需求的不斷變化、預測準確性的局限、強調對生產銷售的優先保障，以及庫存優化的技術難度等因素，大部分企業并沒有開展真正意義上的庫存優化，而只是考慮通過采購策略降低庫存成本，但殊不知，有些采購策略反而增加了庫存成本。