推進6s生產管理的基本原理：心態變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變印刷配件，性格變則命運變。

　　推行步驟：

　　階段　　步驟　　具體作業內容　　時間

　　準備階段　　第一步　　高層承諾，做好準備　　一周

　　第二步　　成立6s管理推進領導小組　　二周

　　第三步　　制訂6S管理實施方案　　半個月

　　第四步　　宣傳造聲勢，培訓教育　　半個月

　　實施、評價階段　　第五步：

　　局部推進　　現場診斷　　一個月

　　選定樣板區域　　一個月

　　實施改善　　一個月

　　第六步：

　　全面啟動　　區域責任制　　二個月

　　制定評價標準　　二個月

　　評價診斷、檢查、監督考核　　二個月

　　進行6s管理評比、競賽　　一個月

　　鞏固階段　　第七步　　總結6s管理成果(制度化、標準化)　　一個月

　　第八步　挑戰新目標　　一個月

　　企業推行6s管理，先后有序，落實到位，注重細節，貴在堅持。 6s生產管理推行由上而下，組織系統化推行，易派管理咨詢師給予最為實際的指導與建議。