一個完整的績效管理過程，不僅僅包括績效考核，還包括績效績效、績效實施、績效反饋等環節。如果企業只關注其中的某一個環節，績效管理是不能很好地發揮作用的，甚至還會阻礙企業的發展。

    很多企業由于忽視了績效計劃的重要性，從而為績效管理失敗埋下了伏筆。實際上，績效計劃的制定是非常重要的，這個階段是否得到重視，關系著績效管理的成敗。

    何為績效計劃？績效計劃是績效管理的起點，是進行績效管理的基礎和依據。它是企業和員工之間在明晰責、權、利的基礎上，對在當前績效管理期間結束時員工工作所應達到的期望結果的共識，是企業和員工之間簽訂的一個工作績效協議。澤亞管理咨詢認為，績效計劃就是界定每個崗位在當前績效管理周期，每個崗位的重要目標、要達到的具體標準以及要考核的具體內容。

    就像人們常說的，“如果你沒有指定計劃，那么你就在計劃著走向失敗”。同樣的道理，成功的績效管理是從做績效計劃開始的。不少企業往往重視年終的績效考核，而忽略了年初的績效計劃。事實上，績效計劃這個過程就是讓員工明確目標并找到線路的過程，通過績效計劃，可以讓員工明確奮斗的目標和前進的方向，并就工作目標達成共識。

    績效計劃是績效管理走向成功的第一步，也是實施績效管理系統的基礎平臺和規劃手段，通過它可以在公司內部建立起一種科學合理的管理里機制，把企業戰略和員工的具體目標有機地結合在一起。實際上，績效計劃的過程，就是總結過去統籌未來的過程。進行績效計劃的過程是企業和員工進行充分溝通、確定績效計劃、填寫績效計劃評估表格的過程。

    成功的績效管理必須從重視績效計劃開始，因此，企業在推行績效考核時，要把工作重點放在制定每個崗位的績效計劃上。只有為每個崗位制定了績效計劃，才能為績效計劃的成功推行奠定牢固的基礎，績效管理才有了真正的意義！