6S現場管理已經被很多企業采用，在其發展過程中，很多企業把6s現場管理作為提升企業整體管理和提升企業品牌形象的重要的措施，慢慢的把6s現場管理深入到了企業管理的很多的方面，讓6s現場管理發展成企業管理模式的新方法。每一項的措施的推進都不是很容易的，最為領導應注意到在活動的導入推進階段，首先需要制作各個階段具體的實施計劃，比如整理實施計劃、整頓實施計劃等，清晰定義出各個階段的任務、對策措施以及責任人。作為推進者，需要清楚地了解每一個階段需要具體做什么，用什么來評價，期望獲得哪些輸出(結果)?

　　6S現場管理的根本目的是確保生產、辦公環境整潔干凈、安全舒適，減少浪費，提高員工的工作效率，給企業的發展保駕護航。對于現場管理的具體方案，各部門，每一個生產區域，像是生產部各車間(機加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉庫等生產場所 )和生活區域，例如：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛生間等生活區域都要全面的實施6s現場管理的方案，注意需注意的是公司開展6S管理活動采取集中培訓、分階段實施的形式，由綜管部對公司全體員工進行培訓，然后分階段、按步驟逐項實施——檢查——整改——驗收。實施的方案容易制定，實施的過程要注意推進的過程中的眾多的問題，保證實施方案真正有效地實施，最后能看到效果。