在現場，最多的就是材料，要做好現場管理，最主要的就是材料的管理，在施工前、施工中以及施工后各項材料應該如何管理呢？ 

　　材料現場管理的三個階段是:施工前的準備工作;施工過程中的材料組織與管理;施工收尾階段的材料組織與管理及工程竣工用料分析。

　　1.施工前的準備工作 

　　這是材料現場管理的第一步，主要是做好現場調查和規劃，要創造必要的物質條件。

　　(1)掌握全面情況 

　　材料管理人員在施工前應掌握下列情況: 

　　1)現場的自然條件，施工任務的規模和構成，包括承建工程項目的內容和范圍，工程結構，建筑面積和工作量。 

　　2)設計要求，施工方案、方法。 

　　3)承建方式，供料方式和供料范圍。

　　4)現場水電供應條件、交通運輸條件及道路情況。 

　　5)地方材料資源情況及就地取材條件。

　　6)施工生產進度、工程全部材料用量及不同階段的材料需用情況。 

　　7)構件的需要及加工情況。 

　　8)臨時設施搭建及用料情況。

　　9)施工機械使用情況. 

　　10)施工生產中采用的技術節約措施。 

　　(2)搞好材料的平面布置

　　根據上述情況，在施工平面圖設計的基礎上，做好材料的平面布置?，F場材料的平面布置，要從實際出發，因地制宜，把需要和可能結合起來。具體規劃時，應做到以下幾點:

　　1)堆料場所應盡可能靠近使用地點及施工垂直運輸機械能起吊的位置，避免一次搬運。 

　　2)堆料場所及倉庫不能選在影響正式工程施工作業的位置，避免倉庫、料場的搬家。 

　　3)堆料場所應能存放供應間隔期內材料的最大實際需用量，以滿足施工操作要求。 

　　4)堆料場地要平整，不積水，堆放構件的場地應夯實。

　　5)現場施工運輸道路要堅實、平坦、暢通，有回旋余地，道路兩側應有排水設施。 

　　6)現場臨時倉庫的設置要注意交通便利、裝卸方便、地勢高爽、結構牢固，符合防潮、防雨、防水和管理的要求，要有防火設施。 

　　7)現場淋制石灰處，應避開施工道路和存料場所，一般選在現場邊緣處為宜。 

　　2.施工過程中的材料管理

　　施工過程中的材料管理是材料現場管理的實施階段，是管好、用好材料的落腳點，是材料計劃、供應、運輸、核算的集中體現，也是衡量施工企業材料管理水平和實現文明施工的重要標志。它直接關系到施工生產任務完成得好壞，進度的快慢，質量的優劣，成本的節超，勞動生產率的高低等一系列問題，是施工生產中的一個極其重要的環節。要做好施工過程中的材料現場管理，必須注意以下幾個工作環節: 

　　(1)建立健全材料現場管理的責任制，劃區分片，包干負責。對有關人員的包干區域、范圍，進行定期檢查和考核。 

　　(2)掌握施工生產進度，搞好材料平衡，及時提供用料信息，正確組織材料進場，保證施工生產需要。 

　　(3)進人現場的各種材料，構件要按平面布置堆放整齊，要成行、成堆、成垛，保持堆料場所的清潔整齊。 

　　(4)認真執行材料構件的驗收、發放和退料**制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，按月進行盤點，搞好業務核算。

　　(5)認真執行限額領料制度，了解隊組用料情況，加強檢查，定期考核，努力降低消耗。

　　3.工程收尾和施工轉移階段的材料現場管理

　　工程收尾和施工轉移是建筑施工任務即將完成，新的任務即將開始的階段，是施工現場材料管理的最后階段。搞好這一階段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的工地轉移。 

　　這一階段的材料管理，除施工過程中的各項工作外，還應做好以下各項工作: 

　　(1)檢查現場存料，估算未完工程用料，在平衡的基礎上調整原用料計劃，削減多余，補充不足，為“工完、料盡、場地清”創造條件。 

　　(2)不再使用的臨時設施，要及時組織拆除，并充分考慮對拆除材料的利用，盡量避免二次搬運。 

　　(3)對施工中產生的建筑垃圾、篩漏、碎磚等要及時過篩利用，確實能利用的廢料要隨時組織。 

　　(4)對于因設計變更造成的多余材料，以及不再使用的架木、周轉材料，要隨時組織退庫，以利于收尾工程的順利進行。

　　(5)做好材料收、發、存的總結算工作，**材料核銷手續，進行材料決算和材料換算的對比，考核單位工程材料消耗的節約和浪費，并分析其原因，總結經驗教訓，以便改進材料供應與管理工作。 

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