包裝企業的生產管理是指企業圍繞生產合理包裝這個中心而開展的各項管理工作。它的主要內容包括包裝企業生產過程的組織、包裝企業的生產計劃和生產作業計劃、包裝企業的項目管理等生產管理工作。

包裝企業生產過程的構成

    包裝企業的一個最基礎的活動就是包裝企業的生產配置。它是指包裝企業根據包裝生產類型以某種方式在時間上、空間上把各種生產要素和生產過程的各個階段、環節、工序恰當地組織起來.形成具有特殊功能的生產體系或生產能力。合理配置就要使上述體系能經濟合理地完成包裝企業的生產任務，使企業從中獲得良好的經濟效益。

包裝的生產類型

    包裝的生產類型是影響包裝企業組織生產過程的主要因素，也是設計包裝企業生產系統首先要確定的問題。由于各個工業企業在產品結構、生產方法、設備條件、生產規模、專業化程度等方面都具有各自不同的特點，而這些特點又都直接影響企業生產過程的組織。為了從實際情況出發，更好地研究和組織企業的生產過程，將企業按照一定的特征劃分為不同的生產類型，以便根據不同的生產類型確定相應的生產組織形式和計劃管理方法。

劃分包裝生產類型的方法很多，這里只介紹按生產數量來劃分的生產類型。按生產數量劃分的包裝生產類型可分為大量生產、成批生產和單件生產。

   (1)大量生產生產的數址很大，而品種只有幾種?；蛟谕粋€工作地重復同一種工作的頻率很高，這類生產就是大量生產。大量生產中工序劃分細，每個工作地固定完成一道或少數幾道工序，生產條件穩定。由于工作地專業化程度高，所以廣泛采用專用、自動化生產設備。大絲生產具有生產效率高、產品質量好、工人勞動熟練程度高、作業計劃簡單、生產成本低等優點。大量生產的管理重點是物料供應、設備維修、工人出勤管理和質量控制。

   (2)單件生產這類生產品種繁多.而每種產品僅生產一件或少數幾件，只生產一次或不定期的重復，故生產條件最不穩定。由于每個工作地完成的工作內容不固定，變化很大.其專業化程度很低，所以大多采用通用設備.如戶外廣告、特殊工藝品包裝、昂貴的包裝、大型印刷機的運輸包裝等就屬于這種生產類型。其特點是:品種繁多.加工過程各不相同;每·品種的生產數量很少.交貨期不同;設備大多采用通用設備，加工效率低;對工人操作的技能要求高;作業計劃復雜，管理難度大。

線柔性;

④提高零部件的通用化水平;

⑤改進生產過程的組織形式。

    (3)成批生產在計劃期內，對較多的品種分成若干批，輪流投人，每批量不算太大，且要重復生產，這類生產過程就是成批生產。成批生產中，每個工作地完成的工序數目比大量生產多，可達幾十種，因而專業化程度較大ItIF"生產低，且每次更換產品都需調整生產設備.生產條件不太穩定，所以只能部分使用專用及自動化設備、部分使用通用設備。

成批生產的生產管理重點是:

①縮短作業更換時間;

②確定經濟批量;

③控制零部件的數量與成品裝配數的比例;

④逐步改變生產過程組織，實現標準流水生產。