作為一個管理者，不僅要了解目視管理的類型和作用，而且要能夠成功的實施目視管理。目視管理的實施，包含八個步驟。

一、設定工作目標。

先要明確管理目的、期望目標、活動期間、推行方法等，并形成文件。

二、建立執行組織。

如成立企業的目視管理推行委員會。

三、制汀活動計劃。

包括目視管理活動計劃、目視管理辦法、獎懲條例、宣傳事宜等。

四、設定目視管理項目

五、把握問題點與改善點。

六、確定展開方法。

主要包括：

1、推動5S活動。

2、準備目視管理用具。

3、建立目視管理體系。

七、開展目視管理活動。

主要包括：

1、開展宜傳、培訓。

2、制定活動辦法。

3、開展活動，包括：

①設計并張貼海報、標語。

②規劃責任區。

③規劃辦公室、生產工序、設備、公共場所等的標識、管理看板和圖表。

④制定目視管理活動評價規定。

⑤進行現場巡視、指導和評審。

⑥活動總結和改善。

⑦實施效果追蹤。

    大野耐一有句名言：一條絕不會停止的生產線，不是太完美，就是極端地差勁。這句話揭示了一個硬道理：制造業的現場最好要做到“一旦檢測到異常之處，生產線即能停止生產”。

    精益生產要求生產線一旦停止，每一個人都能認識到發生了問題，然后會追求確保此生產線不會再因相同的原因停止。也就是說，企業的目視管理水平要達到高級水平級別（目視管理的三個級別見圖3），才能真正實現精益生產。然而，目前我國大多數企業的目視管理水平僅停留在中級水平，離精益生產所要求達到的高級水平還有差距。這就需要企業管理者多在異常處置方法和異常管理裝置化方面多下工夫，用全面目視管理來推動整個企業生產作業持續、健康地進行。