日本員工的高素質，海爾員工的高素質與持續推行5S息息相關，改變員工觀念的最好理念與方法就是5S，所以目前全世界絕大多數企業都在廣泛推行5S。5S提倡員工從小事做起，一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以， 5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。

　　推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業。下面就5S現場管理是提高效能的關鍵來談談。

　　一、“5S”用法

　　現場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起。

　　“5S”活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：

　　要訣一：不用的東西丟棄;不太常用的東西放在較遠的地方;偶爾使用的東西安排專人保管;經常使用的東西放在身旁附近;

　　要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近;拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數量。

　　第二步是“整頓”，明確整理后需要的東西的擺放區域和形式，即定置定位。

　　第三步是“清掃”，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創造一個明亮，整齊的工作環境。

　　“清潔”是“5S”活動中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，是前三項活動的繼續和深入，認真維護和保持在最佳狀態。

　　最后是“素養(紀律)”。素養就是提高人的素質，養成嚴格執行各種規章制度、工作程序和各項作業標準的良好習慣和作風，這是“5S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了，所以抓“5S”管理，要始終著眼于提高人員的素質?！?S”管理始于素質，也終于素質。

　　二、“5S”推進

　　首先，管理人員要明確“5S”，關心“5S”現場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視“5S”，關心“5S”管理。

　　其次，對全員進行“5S”管理的意義及做法要求。

　　其三，制定“5S”管理應達到的目標：

　　1、事故零缺陷，零投訴;

　　2、高產品質量，降低不良品率;

　　3、持續開展“5S“管理活動，達到ISO9001認證標準。

　　第四是選擇示范單位或部門，率先實施“5S”管理。從現場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業的每個部門。

　　第五是跟蹤檢查。經過每一階段的推進后，由企業高層主管，各部門負責人巡回檢查，發現存在的問題，即時監督整改，直至最后達到要求。

　　實踐證明，通過ISO9001認證的企業，經過有效開展“5S”現場管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到實行“5S”現場管理帶來的變化。