解決方案一： 為供應鏈部門把脈

　　你的供應鏈部門到底是戰略性資源，還是拖后腿的因素？ 
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　　解決方案二：?爆供應鏈管理

　　供應鏈工作人員必須時刻準備抓住高管參與SCM的機遇，以供應鏈活動傳遞價值，以供應鏈運營支持公司戰略。 
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　　解決方案三：需求跟蹤：時尚產品的制勝關鍵

　　在時尚產品的銷售規劃中需要關注四大要素，即革新的運作流程、科學的需求預測與庫存決策方法、得心應手的工具以及專業的經驗和技能。通過這四大要素的結合而實現需求的跟蹤，是決定時尚產品供應鏈管理成敗最為重要的因素。 
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　　解決方案四：架起產業鏈共贏之橋

　　把企業自身全部信息向所有參與者公開，以使大家能共同完善整條供應鏈的運作。 
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　　解決方案五：Beyond Buying

　　Supply-chain managers used to have one main job: purchasing stuff cheaply. They need a whole new skill set now. 
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　　解決方案六：零售和分銷業——面向全球經濟的全球化基礎設施

　　功能強大、動態的、新的集成式企業級互聯網商業應用程序可轉變企業的從采購到客戶關系管理等關鍵業務流程，其結果會直接影響盈利水平。 
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　　解決方案七：優化你的供應鏈

　　不僅能夠優化采購，還能優化網絡設計。 
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　　解決方案八：中國頂尖企業如何整合供應鏈

　　聯想、海爾、華為以不同的整合手法，提升供應鏈競爭力。 
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　　解決方案九：緩解節日供應鏈壓力

　　提前進入節假日銷售季節，保證銷售高峰期的供應鏈順暢。 
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　　解決方案十：人人都要了解供應鏈

　　不只是供應鏈經理一個人的事，每個人都關系著供應鏈項目的成敗。 
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　　解決方案十一：破解供應鏈敏捷難題

　　低成本與敏捷能否兼得？如何借力信息系統？如何從架構上保證靈活性？管理者應具備哪些素質？ 
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　　解決方案十二：供應風險可以除

　　市場風云常變幻，供應鏈條不可斷。未雨綢繆做規劃，風險系數最小化。 
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　　解決方案十三：供應鏈上的技術之舞

　　在今天的市場上，供應商和終端用戶之間形成了一個多層次的全球網絡，置身其中，你別無選擇，只有承認技術的力量，并整合人力和流程以釋放技術的威力。