2015年，新常態成為一個熱名詞，新常態有別于過去30多年以耗費人口、資源、環境等紅利獲得高速發展模式的舊常態，當前調結構、去產能、去泡沫、去污染、去杠桿是中國經濟轉型的歷史選擇，從中國制造到中國智造，我們必須重視企業的人才隊伍建設。
       中國制造是中國企業打造核心竟爭力的必然選擇！移動互聯網新貴以顛覆者的姿態，快速改變市場規則和客戶消費習慣，市場瞬息萬變，企業不變也得變！因此，企業要生存發展，必須求變求快，這也作為企業及企業家如何迎接挑戰、擁抱變化、主動變革、順勢而為，構筑企業新的核心競爭力的必由之路！
       為此，顛覆思維，企業管理層要面對領導企業變革，面對化解變革的阻力，面對變革中人力資源配置，還需要掌握快速復制人才的方法，使企業贏取未來競爭，因此，我們有必要探討一下新常態下企業采取的人才策略。
       首先，明確人才的標準，企業在長期經營過程中，根據企業的企業文化、行業定位及經營特點等，來確定企業的人才標準，如人才必須有立場、有成果和有能力，立場指職業素養方面，能與企業保持立場一致、能夠顧全大局，具有強的責任感強，成果指在企業的歷史業績，取得突出的業績，用心做事，把工作當作自己的事業，勤奮務實，能力指工作能力，技能嫻熟，能解決工作中遇到的問題，擅長人際溝通，熟悉企業產品與業務，能為企業長期所用。
       其次，擺明人才的立場，人才是與企業志同道合的人，企業要發展，就必須與面臨困境和低效勢力抗爭，此時人才要引領變革，變革的最終目的是為利潤最大化，成本最小化，獲得生存和發展的機會，通過變革攻破阻止企業發展的人和事，人才要擺明立場，而非癡迷不悟，企業競爭力的核心歸根結底是人才。在企業經營管理中阻止管理變革的人就是企業的敵人，每次變革是企業進入下一個發展階段的機會，逐步形成經久不衰的企業文化，形成組織的共識，并傳承經典，演繹成功。
再次，聚集人才的文化，企業文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為，不斷強化和熏陶企業的愿景、企業的使命、企業的價值觀、企業的經營理念和工作準則，不要停留于周邊企業的一般文化或共性文化，而要找到企業聚焦人才的核心文化，讓主力文化成為企業持續經營的基因。通過文化宣貫，企業中長期規劃，年度經營計劃來讓人才達成共識，年度定期分析企業有哪些潛在的主要危機，企業的目標有沒有量化在每一個年/季/月/周/日或每一個過程里，我們的每次變革是否思想達成一致，企業老板是否引領變革。我認為，變革需要一定要由上而下，猶如品質管理一樣，老板的重視嚴重影響變革的效果。企業經營的一切，要求人才樹立質量取勝的觀念，一切事情都是為客戶而做，客戶是衣食父母。關注客戶永遠第一的重要性。
       最后，提高管控力，通過計劃管理、目標績效、數據分析和制度流程來反復加強，這也是稻盛和夫經營哲學之精髓，同時，提高運營效率，降低組織、流程和產品的復雜度，確保企業運營系統的高效進行，形成變革管理的流程化機制，促進企業快速的發展。然而，所有的一切盡在人才管理，人才的價值體現在企業的生產力水平。培養人才堅持內部培養，必須實施人才培養儲備機制，公司發展有不同的階段，對人才也有不同的要求。因此，按照公司的發展因地選才和因時養才。