在企業生產管理中安全生產管理是非常重要的一部分，尤其是對于重資型企業如煤炭、石油等行業，因為一旦出現安全生產事故，將會對企業以及員工造成嚴重的影響，所以做好安全生產管理工作是必須的，那么如何打造安全生產管理型的企業呢?以下是幾點建議。

1、企業領導帶頭做好安全管理

    安全生產重于泰山，失去安全保障，企業自然就會失去賴以發展的基石。為此，我們首先成立以公司黨政一把手任組長，各企業主要負責人及安全生產部門負責人為成員的安全生產領導小組，專門負責對安全生產工作的督察、落實、管理和考核工作。同時，在領導小組之外還增配100多名**安全管理人員，建立嚴密的安全生產管理網絡。

2、企業生產管理健全制度保障企業安全

    根據安全生產需要，在對已有安全生產和管理制度進行修訂和補充基礎上，要有嚴格的安全生產責任狀制度。

3、企業生產管理加大督查力度

    礦山行業有其特殊性，布點多、涉及面廣，工作環境復雜，安全管理難度大。為此，我們采取部門、崗位自查與公司抽查相結合的形式，不斷加大現場管理和檢查力度?？梢猿闪ｉT井下隱患排查領導小組，定期、不定期對各礦區井下系統作業開展“拉網式”排查;嚴格領導干部下井制度，規定企業負責人和職能部門人員每月下井。

4、強化企業安全文化

    沒有文化的企業難以生存發展，安全文化的宣傳作用不容小視。

5、技改資金不含糊

    生產離不開技術，針對不同礦區的實際情況，為提高井下安全生產水平進行安全技術改造資金投入。

以上是針對石油行業的安全生產管理的簡單介紹，行業不同，安全管理的方案也就不同。