起源于日本企業的TPM管理模式目前在國內也有眾多企業導入TPM。很多企業在推行TPM時，只著重強調設備效率，忽略了精益生產的其他改善內容。做TPM一點都不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會前功盡。

　　根據華天謀TPM管理經驗，結合中國企業實際，建議導入TPM按15個階段來進行：

　　區分程序要點

　　導入準備期

　?、?企業現場預備診斷 重點生產線及人員的現場調查

　?、?中高層革新意識教育 經營創新與TPM的必要性，學習先進

　?、?制訂TPM 中期推進計劃 成立TPM 推進室、委員會、實踐小組TPM的基本方針和目標設定3年的整體計劃、1年詳細計劃導入實施期

　?、?TPM導入教育實踐活動 階層別導入教育(管理者,實踐小組)樣板活動

　?、?設置目標管理板 確定重點管理指標并分解

　?、?TPM宣誓大會 總經理的TPM宣言在內刊及板報宣傳邀請關系單位，協助單位

　　導入落實期

　?、?教育訓練活性化 組長的集中教育，對組員的傳達教育

　?、?全員自主管理 分步實施的方式，診斷和合格證制度

　?、?設備專業保全體系化 改良保全，定期保全，預知保全

　?、?重點改善項目管理 項目管理團隊活動,小組活動

　?、?提高事務效率 管理、間接、支援部門的效率化

　?、?構筑品質保全體制 不出現不良的條件設定及其維持管理

　?、?構筑情報管理體制 開發容易制造的產品，容易使用的設備

　?、?構筑安全管理體制 建立災害“0”、公害“0”體制

　　升華期⒂.TPM的升華 挑戰世界一流水平，展開0缺陷活動

　　特別說明：

　　1．在導入準備時期經充分準備之后，開始實施導入TPM。根據企業的大小不同有差異，從第①階段的企業現場預備診斷到第③階段的準備時期的完備，一般需要1～3個月。若企業已經開展了TPM活動，則可以隨即進入導入實施時期，此階段一般需要2-3個月。之后，進入落實期，這里將正式展開TPM的STEP階段活動，企業內部小組織活性化也將在這里集中體現。這個階段花費的時間最長，一般需要2-3年才能得到落實，大型企業集團有時需要3年以上、甚至5年的時間，像韓國三星自1988年導入TPM后，至今15年從未間斷推行。在升華時期的第⒂階段TPM的升華，將展開挑戰0缺陷活動。

　　2．以上列出的兩種不同的程序，是根據企業的狀況可以有所選擇，在15個階段中，第①與第②階段可以調換次序進行，第②和④階段也可以合并進行，第⑦-⒁階段即TPM的8大支柱活動，是因企業的特點和推進革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式。最后要強調的是這一切都必須建立在5S活動基礎上。