導讀：對于生產制造型企業，各個行業的流程比較繁瑣，但是對一個生產管理方面的高手，對這些繁瑣的流程，往往處理的是非常得心應手，管理的也非常到位，從而使大家對他們的管理水平心服口服，他們的管理水平高就高在如下幾點。

1-懂得標準化作業。

針對生產型企業，從原材料采購到成品出廠，無論環節有多么復雜，懂得管理的管理者，都會用詳細的流程進行管控，并且對每一個環節和涉及到相關的崗位，全部進行標準化操作，要求相關崗位嚴格按照崗位責任書進行執行，以此來確保在生產的過程中不出問題、不出錯，和保障產品的合格率。所以，在生產型企業，那些懂得標準化作業的管理者，在管理方面的造詣通常都不會低。

2-懂得目視化管理。

目視化管理，說直白點就是走進一家生產型企業，能看到所有的材料、物品、區域、工具等，被規整得井井有序，多而不亂，并且有明顯的標識物讓你一眼就能看出來哪些是原材料，哪些是半成品？哪些是的成品，哪些是報廢品等等。說實話，雖然說這一點是很多生產型企業管理者必須要懂的，也是必須要基本掌握的，但是很多私營企業的管理者，只是把這點落在了口頭上和想法中，就是沒有執行下去或者說落地，最終再完美的工具都會導致半途而廢。所以那些真正的管理高手，不但懂得目視化管理，并且還能把目視化管理長久的堅持下去。

3-懂得系統化糾錯。

對于系統化糾錯，我不想說的太過于理論。說簡單和直白點，系統化主要是說是凡事有條理，有重點。把所有的玉子有關的內容形成網絡結構，就像一棵樹，有了主干分支，哪一個分子出了毛病出了問題，你只要找那個地方的東西順著那個干那個支就可以很快找到根源，并快速的進行修理或糾錯。在企業管理中，這種方法就叫系統化糾錯，真正的管理高手就能做到把產品有關的所有的枝枝干干全部裝在自己的大腦里面，一旦在生產的過程，應對錯誤和糾正錯誤的時候就能做到胸有成竹，并手到根除。所以在生產型制造企業里面，水平高的管理高手，往往能把整個與生產有關的系統化做到了然于心。