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經濟下行時盈利模式的改變(上)
發布人:admin 日期:2015-10-19
“利潤=成本-成本”模式(一) ¬¬——經濟下行時盈利模式的改變 經濟下行壓力增大 2012年之后,世界經濟發生重大變化,中國的宏觀經濟也發生了非常大的變化,以前通過大規模投資刺激經濟的效果越來越疲軟,4萬億的投資后遺癥和影響還記憶猶新,美國經濟一蹶不振,歐洲經濟還在泥潭中,中國國內的消費問題還沒有得到解決,中國經濟的三駕馬車——投資、出口、消費都出現了問題。長期來看,中國經濟還存在繼續下行的壓力,中國經濟的增速可能會從10%的高速增長滑向7%的甚至是5%的中速增長。 企業成本不斷攀升 不僅宏觀經濟的發展對企業發展不利,不斷攀升的成本也讓企業痛苦難耐。 首先是用工成本,以前是工人找工作困難,現在是企業找工人困難。我們最近走訪了一些行業,由于企業創新能力不足,產能過剩,行業競爭激烈,優秀的員工很難招到。企業為了招到優秀員工,不僅承諾一次性給予幾千元的工資補貼,而且過年過節還要帶著禮品上門去請,同行業挖人的現在比比皆是,而且已經形成了惡性競爭,企業的用工成本不堪重負。 其次是企業的融資成本不斷增加。由于經濟下行壓力比較大,銀行不想承擔風險,中小企業的融資更加困難。有些地方在招商引資時承諾的一些政策和投資遲遲不能到位,使企業的資金鏈斷裂,不斷出現企業倒閉現象。有些企業為了維持企業運營,甚至不惜借高利貸,使企業的融資成本雪上加霜。 在此背景下,中國企業如何提高企業盈利能力,降低運營成本,提高企業核心競爭力呢? 另一方面,現在企業的管理混亂,造成成本浪費嚴重,效率低下。 企業效率低下 一方面表現在跨部門溝通困難,出現問題相互推卸責任,沒有人解決問題,一件2天能做完的時候,甚至4、5天都完成不了,這樣無形之間降低了企業的運營效率,浪費了成本。另一方面,員工的積極性不高。由于公司缺乏公正公平的人才評價體系和考核激勵體系,導致優秀的員工不能得到公正的對待,致使影響一部分員工的積極性。 成本浪費嚴重 很多公司的項目和相關的目標都沒有成本概念,能花多少就花多少,沒有成本節約意識,也沒有成本管理和成本控制的方法,缺乏成本控制體系,導致企業的成本浪費嚴重。 項目進度延遲嚴重 很多企業缺乏規范化的項目流程,也缺乏可行的項目計劃(包括進度計劃、資源計劃、風險管理計劃等等),導致項目在執行過程中問題層出不窮,導致項目進度延遲。 資源浪費嚴重 很多工作和項目,沒有嚴格的資源需求分析和資源計劃,造成資源利用不合理,有的員工忙的要死,有的員工閑的要死。有的員工有時候比較忙,有時候比較閑,而要用人的部門卻沒有人可用。很多關鍵資源和優質資源整個是滿負荷工作,而有些員工卻無事可干。等等現象導致企業資源不平衡,資源使用不合理,資源浪費嚴重。 缺乏總結和共享 很多工作和項目沒有經過總結,導致一個項目出現問題,后面的項目還會出現同樣的問題,好的經驗沒有得到共享。重復勞動,重復犯錯,重復建設,很多時候是做了無用功。 技術開發沒有平臺化設計思路 所有的項目開發都從頭開始設計,沒有技術平臺和產品平臺的概念,導致項目開發周期長,成本高,質量不穩定。 因此,在當前形勢下,企業應該采用“利潤=成本-成本”模式,就是企業提升管理,降低成本,提高效率,來達到降低企業運營成本,提高利潤的目標。從模式的可行性方面來看,應該有非常大的操作空間,一方面是中國企業的管理基礎還很薄弱,這從某種程度來看是一件“好事”,說明我們還有“非常大的提升空間”;另一方面,現代企業的企業家意識和管理者意識已經有了很大的提高,為中國企業建立現代化的管理體系,提供了良好的環境,如果能夠改變思路,應該能夠在短期內產生比較好的受益。 (未完待續,后續就如何具體降低運營成本進行探討。)
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