一、把企業財務管理作為企業管理的中心

這種人為地把企業財務管理拔高的做法，極易陷入到"資金萬能論"的漩渦，誤導企業全面經營管理工作的開展，妨礙企業在不斷變化的形勢下進行管理理論和方法上的創新。

比如，日本企業就非常重視生產管理和員工管理;德國企業就視質量管理為神明，但他們都沒有把財務管理放在至高無上的位置，而是強調做好各項企業管理，從而取得了很好的財務收益和投資回報。

企業財務管理目標是企業理財活動所要達到的目的，是企業系統良性循環的前景條件，也是評價企業財務活動是否合理的標準。但有些企業卻把利潤理解為企業財富，把企業財務管理目標不是定位為"企業價值最大化"，而是定位為"企業利潤最大化"，以為利潤越多，企業的財富增加就越多。

三、企業財務戰略目標不能緊密配合企業戰略目標

如果企業真的步入目標陷阱，其危害是很大的:其一是會使企業中相關部門無所適從，無法協調好各種財務關系，無法讓人知道是否實現了財務目標，無法對員工產生激勵與約束作用，無法開展有效的業績評價;其二是由于企業財務戰略目標不明確，極易導致企業投資決策失誤，難以防范諸如收支性財務風險、現金流量財務風險、籌資性財務風險，最大限度地提高投資報酬率和資產利用率。

四、不顧條件地實施多元化理財

他們往往在不掌握新擴張領域的相關基礎知識、基本經驗和基本技巧，沒有處理好新建立的各種關系，不具有進入新領域的財務管理骨干不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下，就盲目進行多元化擴張對于這種不根據自己企業的特點，結合社會發展環境和守好根據地的擴大理財行為。

五、過分依賴負債經營

本來，企業利用債務進行負債經營，對于降低企業綜**本，獲取財務杠桿利益，減少財務風險，是無可厚非的，但如果企業的財務管理者和決策者，在沒有掌握好負債的規模、利益和期限的情況下，就根據個人的偏好來估計投資項目的贏利性。

六、財務管理工作方式與組織機構不能適應形勢的變化而改變

一諾財務認為適當加強組織的溝通與協作，搭建起財務、管理信息平臺，并使財務管理成為主動地支配企業再生產過程，貫穿于企業生產經營事前、事中、事后的全過程，才能有利于企業正確進行各項決策和防范風險控制創造好條件。

在我國加入WTO后如何留住企業優秀的財務管理人才，甚至吸引國外管理人才流入，將成為我國企業財務管理和人力資源管理的重要課題。但由于一些企業仍還在搞任人唯親，從而堵塞了高素質人才的成長和現有人員潛能的發揮，更不要說吸引國外優秀企業財務管理人才了。

八、不注重財務管理的創新應用

二是在財務成本管理方面，不能從"產品"為重心轉向以作業為重心，致使財務成本控制的視角還沒有從傳統的降低成本的初級形態轉移到成本計劃、成本預算、優化配置資源、合理的成本、事前預防重于事后調整，以及重組生產流程方面來。

在現有財務評價指標體系中缺少對技術創新能力的評估指標，特別是目前已被全球400多家公司用于業績考核與評價的附加經濟價值(EVA)，更是很少進行深入的研究，從而制約了企業發展戰略的實施，影響著企業的永續發展。