1.確定生產任務,把訂單匯總,收集訂單中產品數量、規格,訂單執行日期和產品交貨日期等信息。2.平衡生產能力,確定產能,包括人員和設備能力,運行情況等。根據生產任務和車間產能,擬定生產計劃。編制生產計劃單,生產經理審核。3.掌握生產進度,安排生產計劃,將生產任務分解到各個車間和班組。4.提高生產效率,落實生產任務后,實時跟蹤,了解實際執行與計劃的差異,找到造成差異的原因,進行改進。尋找提高生產效率的方案,如提高設備利用率,減少搬運,上下原料時間等。