什么是項目?什么又是項目管理?項目具有什么特征?
闡述當前兩大主流的項目管理體系美國項目管理協會(PMI)的PMP和英國政府商務辦公室(OGC)的PRINCE2,并談談個人對項目管理的理解。
1、PMP項目管理體系定義
項目定義
為了創建獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作
項目管理
將知識、技能、工具和技術應用于項目活動,以滿足項目要求
項目特征
臨時性、獨特性
2、PRINCE2項目管理體系定義
項目定義
是按照一個被批準的商業論證,為了交付一個或者多個商業產品創建的臨時組織
項目管理
對項目的各個方面和利益相關方的動機進行計劃、授權、監督和控制,從而在預期的時間、成本、質量、范圍、風險和收益等各項績效指標范圍內,實現項目的目標
項目特征
變革性:項目是引入變革的手段
臨時性、跨職能性、唯一性、不確定性
3、個人理解
項目
一個人或組織為了向特定人或者群體交付一個或多個交付物
項目管理
按照組織對項目的要求,項目經理負責根據公司的項目管理體系,完成項目的交付。不同企業有自己的管理體系或者野路子。
按時交付形:公司對項目交付時間有要求,產品范圍可適當刪減,減去部分在后續分期實現,在成本上不做控制,項目經理在項目過程中無需做成本控制。遇到問題公司資源可最大限度的調用。
項目鐵三角形:公司對時間、成本、質量、范圍都有要求,需要滿足項目要求
皆大歡喜形:在滿足公司鐵三角要求下,還需利益相關方面滿意。
項目特征
變革性,臨時性、跨職能性、唯一性、不確定性
常見項目
項目無處不在,人人都需要知道項目管理理念和實踐。
以婚禮為例:為了親朋友好友相聚一起見證新郎新娘美麗幸福的一刻?;槎Y的負責人(夫妻一方或者家長管事的)需要統籌和籌劃婚禮的前前后后,按項目管理思路一般需要明確婚禮預算(成本)、舉行時間,酒席作數(范圍)、預留酒席(風險)、家里辦還是酒店辦(項目方法)、伴郎伴娘主持人等(項目團隊)、七大姑八大姨(利益相關方)、雙方父母同意(授權)等等,然后細分為具體的事件(活動)。例如:場地選取、請帖制定和發送、、禮品、菜品、婚禮主持節目等等。
生活隨處可見的項目飯局、買房、演講等等,都需要應用到項目管理。事情辦得漂不漂亮,就看項目管理能力強不強大。