什么是項目?什么又是項目管理?項目具有什么特征?

闡述當前兩大主流的項目管理體系美國項目管理協會(PMI)的PMP和英國政府商務辦公室(OGC)的PRINCE2，并談談個人對項目管理的理解。

1、PMP項目管理體系定義

項目定義

為了創建獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作

項目管理

將知識、技能、工具和技術應用于項目活動，以滿足項目要求

項目特征

臨時性、獨特性

2、PRINCE2項目管理體系定義

項目定義

是按照一個被批準的商業論證，為了交付一個或者多個商業產品創建的臨時組織

項目管理

對項目的各個方面和利益相關方的動機進行計劃、授權、監督和控制，從而在預期的時間、成本、質量、范圍、風險和收益等各項績效指標范圍內，實現項目的目標

項目特征

變革性:項目是引入變革的手段

臨時性、跨職能性、唯一性、不確定性

3、個人理解

項目

一個人或組織為了向特定人或者群體交付一個或多個交付物

項目管理

按照組織對項目的要求，項目經理負責根據公司的項目管理體系，完成項目的交付。不同企業有自己的管理體系或者野路子。

按時交付形:公司對項目交付時間有要求，產品范圍可適當刪減，減去部分在后續分期實現，在成本上不做控制，項目經理在項目過程中無需做成本控制。遇到問題公司資源可最大限度的調用。

項目鐵三角形:公司對時間、成本、質量、范圍都有要求，需要滿足項目要求

皆大歡喜形:在滿足公司鐵三角要求下，還需利益相關方面滿意。

項目特征

變革性，臨時性、跨職能性、唯一性、不確定性

常見項目

項目無處不在，人人都需要知道項目管理理念和實踐。

以婚禮為例:為了親朋友好友相聚一起見證新郎新娘美麗幸福的一刻?；槎Y的負責人(夫妻一方或者家長管事的)需要統籌和籌劃婚禮的前前后后，按項目管理思路一般需要明確婚禮預算(成本)、舉行時間，酒席作數(范圍)、預留酒席(風險)、家里辦還是酒店辦(項目方法)、伴郎伴娘主持人等(項目團隊)、七大姑八大姨(利益相關方)、雙方父母同意(授權)等等，然后細分為具體的事件(活動)。例如:場地選取、請帖制定和發送、、禮品、菜品、婚禮主持節目等等。

生活隨處可見的項目飯局、買房、演講等等，都需要應用到項目管理。事情辦得漂不漂亮，就看項目管理能力強不強大。