降本是采購的基本任務 之一。從績效考核角度講，是企業目標分解為部門目標，然后又落實到個人頭上，并通過經理與員工討論后設置出來的。在具體達到降本目標的過程中，大家八仙過海各顯神通。或者虎口奪食、零和游戲，或者供應商整合、量大價低，或者VA/VE、優化流程、降低浪費，或者標準化等等，具體方法不一。有幾個我看到或者聽到的案例或故事，不那么通常，特別分享給朋友們。