一個公司的生產管理體系大致可以分為:生產作業管理、現場管理、成本管理、品質管理這四個方面。

1.生產作業管理

主要包括生產體系，建立工作設計研究，生產計劃管理，生產調度管理，生產技術管理，生產運作管理。

2.現場管理

主要包括日常管理，物料管理，設備管理，IE改善管理，安全管理，6s管理。

3.成本管理

主要包括成本預算，成本核算，成本分析，成本控制。

4.品質管理

主要包括品質管理，基礎品質檢驗，品質改進，品質管控。

其中生產運作包括管理思想三原則和管理動作三原則。

一、管理思想三原則：

1.組織高效:一個部門的效率高，是組合在一起的效率高。

2.系統知情：要有組織記憶，問題呈現，讓所有部門都了解情況，能更好的做決策。

3.三權分置：決策權，監督權，管理權一定要分開設置。

二、管理動作三原則

1.單位劃小:時間與空間單位

2.工作前置:從產中至產前，從內向外

3.量化管理:數據流動，流程順暢

生產管理必須開的三個會議

1.生產協調會:各個部門每天一起開半小時會，協調異常問題。

2.部門/班組早會:布置任務，傳達公司的一些流程任務文件的，鍛煉和培養人才梯隊。

3.生產管理周例會:每周對各個部門一周的工作做的總結，對標各項任務完成情況和制定整改措施。

開會的要點:保持會議頻率，做好會前準備，注意過程把控，形成會議決議結果持續跟進，12分鐘要形成一個會議決議。

總結生產管理要訣:任務不斷細化，物資提前排查，動作現場落實，異?？焖偬幚?，結果數據呈現。