經營工廠并非作慈善事業，企業不賺錢是一種罪惡，企業追求的目標是創造利潤。所以整個工廠的經營團隊圍繞生產、品質、成本展開。

一、生產管理

1、管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實行改善；是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發生了問題，要想出如何在最短的時間內，正確并能把問題發生控制在最小范圍內的方法，并立即實行。

2、生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

3、生產管理要對總體生產力進行管理，總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。

二、品質管理

我們這里先不談供應鏈兩端的問題，只談工廠內部的品質問題的管理，畢竟內部自己的問題沒解決好，是很難延伸到供應鏈端和客戶端的：

內部品質管理：

1. 內部品質管理包含三個層面：現品，現場，現人。（即產品的品質，過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在最佳過程中，從事研發生產，才可能制造出優良的產品。

2. 產品品質好壞必是決定于生產過程中4MIE（人，機，料，法，環）尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

3. 品質異常處理：要以QC手法（層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚骨圖，直方圖，柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。

4. 對策：以培訓提升人的品質，并落實改善品質措施。

三、成本（COST）控制

成本是料，工，費三方面支出的總和。

如何控制成本我們從以下3個方面來分享：

1. 材料方面

A. 采購單價

B. 制程技朮改善

C. 損耗管理對人為原因處罰、制程問題矯正預防。

D. 呆料預防要求BOM表100%準確，設計變更依實物落實進行。

2. 直接人工

A. 產量看生產績效。

B. 人員實施人力支持制度。

C. 實施人員多能工訓練，QCC改善活動。

3. 制造費用

A. 定員定額

B. 定額預算制度。

C. 教導員工養成隨手關水電的習慣。