帕迪提供：某家具制造集團的組織架構解決案例

發布人：admin     日期：2008-06-16

【客戶背景】 
　　該公司是國內休閑家具行業的龍頭企業，成立于1998年，公司成立后，隨著市場的快速發展，再加上該公司非常注重研發和營銷，該企業不斷進行裂變式發展，短短幾年時間，公司規模從幾百人發展到上萬人，銷售區域也從歐洲向美洲擴展，預計未來幾年，該公司將以30%的速度發展。


【現狀分析】
　　為了使企業跟隨其快速發展戰略的要求，出于理順內部管理的考慮，該公司聘請柏明頓咨詢對其進行人力資源管理的咨詢。經我們深入企業調研后，認為該公司存在以下可能制約其發展的問題：
※戰略不清晰；
※組織架構不明晰，組織協同性無法發揮出來；
※部門職能重疊和交叉，權責不明，部門之間扯皮等現象較多發生；
※崗位設置不合理，操作流程不清晰，工作分配不到位。
【解決方案】
◆針對該公司所在的行業、競爭對手、上下游供應商以及客戶等進行了深入調查，對公司的戰略進行分析和梳理；
◆基于公司戰略、主營業務以及相關標桿企業，對集團公司公司的組織流程進行了優化；
◆采用柏明頓六級分解技術對部門職能進行了統一的調整和職能優化；
◆根據流程和部門職能，對崗位進行了重新設置，使崗位更能承接部門職能。

【方案實施】
　　新的方案對該公司的戰略進行了梳理，使該公司有了明確的發展方向，并跟該集團高層管理人員不斷討論，最終達成共識，對該公司的組織架構進行了重新調整和相關人員任命。顧問師采取一跟到底的方式，對相關人員不斷培訓和溝通，消除部分人員對重新定義和調整后的部門和職責不理解的現象，尤其是對新設計的崗位產生的誤解。最終，通過雙方的共同努力，整個體系得到了很高的認同，并在企業中也真正運行了起來。
　　在項目實施前和運行中，我們就戰略、組織架構、部門職能、崗位設置等相關知識和運作流程進行了大量的宣導和培訓，使公司管理者的管理意識得到了提升，以便推進項目的實施和落地。
【實施效果】
　　項目實施后，一方面清晰了該集團的戰略，使公司的組織架構能對企業的戰略目標形成支撐，使公司的流程更加清晰，部門職能中存在的職能不清、交叉等現象逐步消除，崗位職責明確，崗位任職者明白自己的權利和義務以及行為標準，企業的效率得到了一定程度的提高；最為重要的一方面是，通過顧問師的培訓和宣導，以及在咨詢過程中的言傳身教，企業中的部分管理者的管理意識得到了加強。

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