生產管理難，是難在沒有掌握技巧

說起制造業的生產管理，確實是一件難管理的事情，為什么呢？

對內：

• 生產隊伍龐大且人員素質、能力不一，相對其他部門的隊伍來說文化層次也低、思想認知復雜;

• 生產管理涉及到的設備設施多且結構復雜、工作原理不同、所起作用不同、穩定性能不同;

• 生產管理涉及到的物資種類多且特性不同、用途不同、性質不同、防護要求不同;

• 生產過程環節(步驟）多且復雜、操作要求不同;

• 生產各步驟對生產環境的要求也會有所不同（不全部，行業不同會有行業的特殊要求）;

對外：

• 被PMC部門天天催貨;

• 與倉儲部門、采購部門協調物料方面的事情;

• 與設備部門協調溝通設備方面的事項;

• 與品質部門協調質量方面的事項;

• 與技術部門協調溝通工藝技術方面的事項;

• 與人力資源部門協調招工事宜;

• 與行政部門協調員工工作餐方面的事宜;

看了上述的內容，是不是確實感到管好生產不易、管順生產很難，其實作為生產部門的負責人，想管好生產并非如上面所說的那么復雜和難度，只要掌握以下幾個方面的技巧：

☆第一：明確生產過程的關鍵點

作為生產部門的負責人，務必要搞清楚生產工藝流程，理順生產工藝流程，通過分析生產工藝流程，掌握生產發展規律，把握易發生問題的關鍵點。

針對易發生問題的關鍵點，制定相應的管控措施包括管理制度、巡查方案、安排合適的人員，只要把這些易發生問題的關鍵點管控到位，整個生產流水線就基本上順暢了。

☆第二：不要隨便調動生產過程關鍵點的人員

生產過程關鍵點的人員不要隨便變動或調動，尤其是不要隨意安排新員工到生產過程關鍵點操作。

☆第三：班前會上常提醒生產過程關鍵點的人員

每天的班前會上都要常提醒或反復提醒生產過程關鍵點人員注意，包括物料的確認、設備的點檢、工藝操作、安全生產、設備操作等方面事項。

☆第四：重點巡查生產過程的關鍵點

把生產過程的關鍵點作為每天現場巡查監督的重點對象，嚴格巡查監督，常提醒、嚴管理、重督促、詳檢查、五不放。

☆第五：常培訓生產過程關鍵點人員

對生產過程關鍵點的人員作為重點培訓教育對象，不定期培訓學習，包括產品知識、工藝知識、設備知識、安全生產、責任心與心態等，提升生產過程關鍵點人員的知識技能和操作技能。

☆第六：制定接地氣的考核方案

制定接地氣的工作考核方案，尤其是生產過程關鍵點的考核，讓生產過程關鍵點的人員明白做好、做到位了可以享受到什么樣的利益、可以享受到多大的利益，做錯了需要承擔多大的責任與后果，沒有人仇恨利益，沒有人會憎恨錢財，沒有人對利益是絕緣體。

☆第七：關注生產過程關鍵點的工作效果

對生產過程關鍵點的工作成效作為重點關注內容之一，做成一路了然、簡單直接的可視化管理看板，激勵生產過程關鍵點人員的人性，激發生產過程關鍵點人員的榮譽感。

☆第八：學會為生產過程關鍵點人員爭取利益

為下屬爭取利益本就是作為領導的一項工作責任，所以作為生產部門的負責人，一定要適當且善于為生產過程關鍵點人員正確相應的利益，與生產過程關鍵點人員實現走心管理。

☆第九：提拔生產過程關鍵點人員

培育和提拔下屬本就是作為領導的一項工作責任，所以作為生產部門的負責人，一定要在合適的機會給與生產過程關鍵點人員成長的機會，一定要謹記“欲取之必先予之”的道理。