最近一直在思考：買什么樣的股票可以長期持有穩賺不賠？

很多細節還沒有想清楚，但是，我覺得在中國股市，這樣的企業至少具備兩個基本條件：

第一，這家企業必須牛到可以先收錢再干活，不給賬期。

第二，這家企業的發展不依靠供應鏈！

第一條比較容易理解，先收錢再干活，企業會是輕資產，而且企業會有充足的現金流，一句話：不容易死！

為什么需要第二條呢？這件事比較悲催。

在研究中國上市公司的時候發現，如果和國際領先企業進行對標，中國企業的采購極有可能是差距最大的部分，也是最缺乏專業職業經理人的一個部門。

企業采購的現狀是什么樣子呢？

中國企業的高管一般都對采購有極高的要求：

要價格最低，要質量最好，要供應穩定，要供應商最棒。

另一方面，又沒有給采購團隊足夠的信任和足夠的授權，薪酬不高，待遇不好，沒有太多職業發展的空間，無法吸引到頂尖的人才。

當然，采購自身的專業能力也有待提高，一些采購經常以壓榨供應商為榮，以砍價為傲，戰略高度和科學方法乏善可陳。

不過這也沒什么大不了的，隨著國際化的發展，專業的采購人才逐漸在企業中占據越來越重要的位置。

二三十年前，歐美國家的成熟企業，也經歷過這樣的發展階段。過去，歐美國家的采購也主要是從事一些簡單的事務性工作，下單、跟單。在一些公司，甚至老板不想再看見你了，就把你打發去采購。那個時候要求采購的職業技能，就是一些行政性質的和談判性質的，很少參與企業的核心業務。

隨著戰略采購的深入，企業需要采購去管理供應商關系，參與企業創新，幫助企業建立競爭優勢。對于越來越多的企業，供應商的能力決定了企業發展的速度和高度，一家企業的供應商群體所表現出來的素質，甚至能夠清楚地在市場上反映出這家企業的實力，比如中國股市的蘋果供應商生態圈，一直是市場資金追逐的熱點。

隨著這種變化，企業對采購人才的能力要求也發生了巨大的變化，這種變化包括：采購要有良好的溝通能力，能和內部相關部門達成一致意見；采購要能和業務高管良性互動；采購要能夠跨職能部門工作；采購既要具有戰略眼光，還要能夠管理復雜的招標。

與此同時，還要具備其他的關鍵技能，比如像供應商學習的開放心態，能夠為業務問題，提供有創意的解決方案的能力，作為面對供應商群體的橋梁，能夠代表公司和銷售公司的能力，能夠把供應商群體的智慧和公司的市場定位結合起來，創造新產品的能力。

這些能力也是市場營銷部門、戰略部門，甚至一個總經理需要具備的能力。具備這些能力的采購可以在企業內部有很多種職業發展路徑，比如說，采購可以轉去做銷售，可以轉去做戰略，可以轉去做財務，甚至，還可能有機會做總經理，比如蘋果的庫克。

過去的幾十年中，發達國家的成熟企業為了吸引頂尖人才加入采購部門，做了大量不懈的努力：調高采購的薪酬，設立首席采購官的職位，派高管去頂級商學院演講，吸引更好的人才。

對于目前中國的采購從業者來說，生存環境還比較辛苦，在公司內部經常受到各個部門的緊逼，時不時成為企業內部管理問題的背鍋俠，這些讓我們時不時會對自己的職業前途感到迷茫。

但是，已經有越來越多的中國企業意識到，采購部門是公司的短板，開始招募和吸引頂尖的采購人才。

上周，一個做采購的哥們咨詢我：一家創業公司拉他去做采購高管，給股份，有工資，但工資低，去不去？

我說：趕快去！只要有股份，沒工資都應該去！

這是我第一次聽到中國的創業公司主動給采購人士股份，拉采購人士一起創業，看來還是有人識貨的，這消息振奮人心！

寒冬已過，春天已來，讓我們繼續加強自己的能力，迎接中國采購未來騰飛的十年，最最重要的是：你要時刻準備著。