1、通用定義

　　　財務管理戰略是企業戰略的子系統，是對財務管理活動的各個方面進行優化和提升，以支持企業戰略目標的實現。財務管理戰略的內容包括財務治理、財務組織管理、資金管理、成本管理、資本運作、風險管理、財務信息管理等方面。

2、視野咨詢該產品的特點

（1）視野是大財務理論的首創者，并提出了財務管理的一套完整而系統的理論框架，涵蓋了企業財務管理活動的各個方面。視野咨詢的財務管理戰略主要特點是，將財務管理放在企業的大環境中進行考慮，將財務管理系統視作一個相對獨立，但又與企業戰略落地和業務循環相互集成和融合的管理系統，而不是就財務論財務。

（2）視野認為，財務管理戰略應當服務于公司發展戰略，公司發展目標決定了財務管理的目標，并決定了企業財務管理的定位和功能。財務管理的定位和功能主要有三種類型，核算型、收益管理型和風險控制型。在不同的階段，企業的發展目標決定了不同的財務管理定位功能。而對于大型的集團公司而言，財務管理應向收益管理型、并最終向風險控制型轉變。

（3）視野認為，對于集團性公司，財務管理戰略首先需要解決財務治理的問題。財務治理的核心是財務管控模式的選擇，以及一系列財權的劃分。財務管理模式包括集權型、分權型和統分結合型，應當根據集團管控模式的特點，考慮企業發展戰略、所在行業特點、組織規模、人力資源和管理風格等因素進行具體選擇。財權劃分包括投融資決策權、資金支配權、資產處置權、資本運營權和收益分配權等財權在各層級公司之間的劃分。

（4）在明確財務定位與功能，并做出財務治理的規劃后，企業需要對財務組織進行設置和對財務人才隊伍做出規劃，以確保財務管理的組織設置和人員配備能夠支持財務管理目標的實現。財務組織設置，如對財務組織應該設成垂直管理型、或者集中辦公模式，以及各級財務管理組織應該設置哪些科室部門等。財務人才隊伍規劃，如怎樣建立人才的選、用、育、留的機制，以使財務人員能夠人盡其才，落實企業財務管理戰略。

（5）財務管理活動主要包括資金管理系統、成本管理系統、資本管理系統、風險管理系統以及財務信息系統。視野的具體觀點如下：

　　　資金管理系統，包括日常的現金流量管理、運營資金管理/融資管理、投資管理。如通過資金計劃或資金池等方式，盤活企業存量資金，開辟高效低成本的融資渠道，為企業的投資活動提供資金支持等。

　　　成本管理系統，指企業要撐開利潤空間，提升企業競爭能力，既要抓基礎管理、現場管理，開展全面成本管理，向管理要效益；也要抓稅收籌劃、財政、產業等政策，向政策要效益。

　　　資本管理系統，企業在發展過程中積累了很多資產，形成很多資源需要盤活，其基礎工作是資產的賬實管理、產權管理，核心工作是企業價值鏈分析，按照價值鏈優化整合企業內外部資源，以提升資產效益。另外，在現代市場經濟中，現代企業必須通過資本的投資與運作來獲得更高的收益，實現企業價值的創造。

　　　風險管理系統，通過提高公司治理有效性，控制企業戰略及投資決策風險；通過內控體系建設，控制企業運營風險；通過全面風險管理，控制企業系統風險；通過內審體系建設，建立風險控制閉環，提高風險控制有效性。

　　　財務信息系統，正確決策是提升企業價值的關鍵一環，而企業的管理決策需要大量的信息，其中最重要的信息是財務信息。借助財務信息化，實現信息集成與共享，為決策層提供及時、準確、真實、可比的財務信息，幫助決策層及時掌握企業的運營狀況和經營成果，通過財務預測和分析，可以評估投資融資等重大決策活動中存在的機會和風險，幫助決策層正確地決策。

二、背景信息

財務管理戰略項目的咨詢動因，更多是企業自身的管理需要，如：

（1）企業面臨轉型期，需要統籌職能層面的戰略規劃，這時可能財務管理戰略是其整體戰略中的重要一環，企業財務部門可能由于缺乏相應的專業人才和精力，因此將該系統工作外包給咨詢公司，希望咨詢公司站在一個獨立的立場上，結合其戰略、管理現狀，借鑒其他公司優秀的管理經驗，并在聽取企業高層和下屬子公司對財務管理的要求和期望后，提供一個系統解決方案。

（2）母公司對子公司的財務缺乏控制力，需要提升母公司對子公司的影響力，以確保母公司的管理意志得到貫徹。這種情況出現在集團性公司，下屬子公司的財權過大，如擁有投資權和融資權，導致企業鏈條過長，產業投向不符合企業戰略框架要求，或者過度融資，融資成本過高等等，影響了企業整體效益和戰略協同性。

（3）企業需要提升管理效率，降低財務管理成本。例如在一些沒有實行資金集中管理的集團公司，經常出現個別企業資金冗余，而另外一些企業資金不足向銀行借款付出高額利息成本，資金管理不善不但會影響企業正常的生產經營，而且會加大管理成本，浪費了企業的重要資源。此外，還有些企業財務信息溝通渠道不暢，財務分析缺乏有效工具，財務部門難以提供有價值的決策信息，形成信息資源的浪費，影響企業的重要經營決策等。

　　　其他問題，如融資成本高昂，融資渠道狹窄導致企業債臺高筑，投資決策不科學導致投資失敗，以及企業成本管理水平低下，產品沒有利潤空間等問題，均需要通過系統或針對性的財務管理規劃加以提升和優化。

三、項目收益

（1）幫助企業理清財務管理的思路，建立財務管理系統與企業戰略的關系，即財務管理應當怎樣有效支持企業發展戰略的實現。

（2）通過對財務管控模式的選擇和劃分，明確對不同子公司應采取的管控模式和管控手段，提升母公司對子公司的控制力和企業整體的戰略協同度。

（3）幫助企業搭建一個富有效率的財務組織平臺，建立一支職業化高素質的財務管理團隊。

（4）深入分析企業在各項財務管理活動中的優勢和可改善之處，如資金管理、成本管理、資本運作、風險管理和財務信息管理方面，提供系統性的解決方案。