企業管理為什么要做精益財務管理？天行健精益生產管理專家概述：精益管理就是從浪費出發，對工藝、裝備、操作、管理等進行改進，不斷消除各種浪費，杜絕無價值活動，以提高生產效率，滿足用戶快速變化的多樣化、個性化需求，并在競爭中占據優勢地位。當前企業要實現自身的經濟效益，就需要對財務進行精益管理，科學的進行企業資金的籌集、運作、分配回收以及信息化管理，使企業的經濟增長方式發生變化，讓企業以最小的投入換取最大的經濟效益，為企業的持續發展奠定堅實的基礎。企業精益財務管理的有效策略分四個步驟：

　企業精益管理之有效精益財務管理步驟

1.精益管理資金籌集，優化籌集結構

實現精益的財務管理就需要有多元化的資金籌集方式作保障，使企業的資金來源更加穩定。在對資金籌集體系進行精益管理時，需要結合自身的發展需要，建立合適的預算管理制度，從而客觀、公正的對企業的財務管理以及發展情況進行評價，使企業管理者獲得科學的財務預算數據，為企業決策提供依據。同時加強企業各部門之間的聯系，不斷優化財務預算方案。

資金的籌集也應努力實現多元化，使企業有更多的途徑和渠道獲得資金，在資金籌集過程中堅持柔性化的原則，科學的評價和控制資金的籌集方式，使資金籌集的結構得以優化，保證企業有足夠的資金發展。

2.精益管理資金運作，有效監控企業成本

精益管理企業的財務資金運作體系，就需要科學監控企業資金的運作成本、方向等。依據企業發展需要以及市場要求完善企業會計成本核算體系建設，實現精益化的成本管理，有效的管理控制企業的生產以及銷售等環節，成本核算管理中，將企業的整體價值作為核算管理的主要對象，將更加準確、可靠地成本信息提供給企業的管理者。

資金運作過程中要做到實事求是，企業資金在投放過程中主要注意投放活動具有成本低、風險小以及回報高的特點[3]，科學的分析資金的運作情況，完善資金運作的具體方案。

有效的監管資金的存貨，精益管理資金流動，科學的管理現金流量，應收的賬款不能超出規定的范圍內，保證企業的流動資產價值順利實現。

3.精益管理資金回收分配，提高精益管理層次

精益管理企業資金回收分配時，需要對企業的銷售以及管理流程進行管理。銷售管理中使用拉動式的管理模式，?Y合市場需要，將資源配置中市場的作用充分發揮出來，依據消費者的需要對銷售模式進行改革，準確的定位市場，使銷售方案以及市場運行模式更加科學合理。

管理流程上，財務管理部門需要將高效、節約作為精益管理的重要思想，對財務報告進行定期的分析研究，利用財務報告進行預測、警示，強化財務管理人員的責任，優化管理水平，使財務精益管理的層次得到提升。

4.實現信息化精益管理，打造精益管理平臺

企業的財務管理人員需要形成精益化的管理理念，并積極推進信息化建設，對精益管理的理念以及方式準確的把握，充分發揮財務管理軟件的優勢作用。

企業發展中，信息化管理是極為重要的，利用現代化的網絡信息技術，建立高效的財務精益管理平臺，科學的分析企業財務成本，同時將財務管理系統與其他業務系統相連接，為財務精益管理奠定堅實的基礎。