作為公司的管理人員，都懂得人力資源管理的重要性，隨著企業的逐步完善，人力資源管理的水平必然需要逐步提高。

然而，人力資源管理的完善過程中，并不經常是盡如人意的。根據一些咨詢師的描述，許多企業的人力資源都存在著各種問題。那么接下來，將介紹比較常見的幾種人力資源管理方面的誤區。

1.人力資源管理就是管人

現代的人力資源管理是一個綜合性的部門，不僅僅是傳統意義上的“管人”。雖然有些企業有需要人力資源管理這樣的部門的意識，但是卻并沒有把人力資源的意義和作用搞清楚，所以雖然被稱之為人力資源管理部門，但是做的依舊是人事的事情。比如說考勤、績效、工資等人事職能。但是人力資源管理部門，更重要的任務是為企業培養可持續發展的人才制定相應的機制，以滿足企業發展過程中對人才的需求。關于人才的培養，需要制定一系列的培訓措施，從長遠的角度出發，為公司的日后發展儲備人才。

2.人力資源部門的任務，其他部門并不配合

人力資源部門制定的每個計劃和規則，都是為公司的人才制定的。但是很少有其他部門的人能夠意識到這一點。所以人力資源部門總是被其他部門看作給他們“找麻煩”的部門。這也使得人力資源部門的計劃難以開展實施。

3.人力資源部門的作用被忽略了

人力資源部門本來是一個推動人才進步的重要部門，但是卻得不到應有的尊重，很容易被邊緣化。畢竟，大多數人都認為，生產部門和銷售部門才是公司的搖錢樹，卻沒有意識到，培育這顆搖錢樹的，正是人力資源部門。

4.公司對于出錢出力培養人才這件事并不認同

這就是一種比較尷尬的境地，作為培養人才的部門，卻得不到老板的認可，那么也就沒有資本去做這些事。其實，企業不愿意培養人才，又怎么能夠吸引到更多的人才呢？有時，把眼界放開，得失權衡可能就變得不同。

目前的時代，是人才緊缺的時代，所以爭取更多更優秀的人才，培養越來越優秀的人才就變得尤為重要。而在人才的培養過程中，企業的人力資源管理部門，將作為企業人才的生產和培養者，逐漸擁有更高的地位，越早發現這一點的企業，也就會運營的更加健康和持久。