年終的調整不可避免地再次出現，而TCL品牌中國業務中心總經理一職的變化拉開了這次調整的序幕

盡管TCL通訊CEO劉飛在公司內部宣布“決戰中國區”計劃已經一年了，但是從其國內銷售2007年前三季度80多萬部的銷量來看，不僅離此前制定的2007年銷售400萬部的目標相差甚遠，而且比2006年同期的110多萬部也有所下滑。TCL手機仍然在市場中煎熬。

年終的調整不可避免地再次出現，而TCL品牌中國業務中心總經理一職的變化拉開了這次調整的序幕。

原來負責TCL品牌中國業務中心總經理向征在2007年12月左右不再擔任這一職務，接替他的是來自濟南分公司總經理陳雷?！斑@幾天公司高層都在惠州開會，商討2008年的規劃?！盩CL通訊一位高層透露。

“市場變化太多，公司制定的規劃根本跟不上市場變化?！盩CL通訊國內一位分公司負責人表示，現在市場上的國產品牌太多了，大家都要分一杯羹，其中也不乏撈一把就走的，導致整個市場異?；靵y，幾乎所有國產品牌手機都有虧損的機型。

該負責人表示，無論是誰來擔任中國業務中心經理，面對如此混亂的市場都會感到非常頭痛。由于TCL手機中國業務中心業績不理想，總經理的撤換自然是難以避免。

據悉，除了中國業務中心總經理一職有變動外，TCL通訊分布在全國各地的26個分支機構（包括分公司在內）均有不同程度的人事變動，其“主旋律”仍然是裁員。

“人員方面的確有些變動，主要是為了更好布局2008年?！盩CL通訊總裁辦相關負責人說，但他不愿意透露更多具體的內容，僅表示，2008年的規劃還在醞釀中。

或許TCL通訊TCL品牌中國業務中心頻繁的人事變動從一個側面說明了中國手機市場的殘酷。

2006年2月，TCL品牌中國業務中心總經理由原中國業務中心副總經理黃萬全接任之前的杜小鵬，2007年4月，這一職位又改由TCL通訊副總裁向征接任。與此同時，TCL通訊TCL品牌中國業務中心一部分中高層也相繼離職，而中國業務中心的架構也隨之微調。

當時，TCL品牌中國業務中心在“決戰中國區”計劃中定的任務是TCL手機在2007年銷售400萬部。

不過，一年下來，這一任務顯然是難以完成。

根據TCL通訊已發布的上半年財報和第三季度財報顯示，1月～9月TCL手機國內銷量84.7萬部（包括阿爾卡特品牌），其中1～6月TCL手機國內銷量為44.2萬部，3月～6月的銷量達到30萬部。單從這一數字來看，似乎TCL手機在國內的表現正在逐步回升，但與2006年同期相比，還是有不同程度的下滑。

TCL手機中國區2006年1月～6月銷量為60.1萬部，7月～9月銷量為55.8萬部。

“TCL手機平均每個月的銷量也就在10萬部左右，估計中國區業務還是處于虧損?！盩CL通訊一位內部人士透露。不過，對這一說法，TCL通訊方面不置可否。

“今年公司的重點仍然是中國區?！盩CL通訊總裁辦相關負責人表示，公司早在去年就決定在國內市場重啟阿爾卡特品牌，與TCL品牌形成一個互補。

在去年10月，劉飛還特意在北京發布了兩款阿爾卡特手機，其中為中國移動定制的BlackBerry（黑莓）引起了業界廣泛關注。據悉，除了入圍中國移動定制外，阿爾卡特手機也出現在 中國聯通(行情 股吧)的定制大單中。 (本文來源：第一財經日報 作者：孫燕飚)