奧萊利:“親力親為”的雪佛龍CEO
雪佛龍(Chevron)首席執行官戴夫?奧萊利(Dave O’Reilly)沒能一下子記起自己所看過的最后一部電影。之后,他想起那部電影名叫《辛瑞納》(Syriana),是有關石油、政治和反恐戰爭的。談及這部獲得奧斯卡提名、風靡各大洲的電影時,他表示:“我不得不去看看到底是什么內容?!?
但隨后他莞爾一笑。他的妻子說道:“沒錯,真實情況要有趣得多?!?/FONT>
以市值衡量,奧萊利執掌的這家綜合油氣公司排名全球同行第五位,按儲量排名則位列第四。但是,現在的石油公司必須在深海之內、鹽巖之下,或是在致密巖石和粗沙之中勘探新的油田,他們這個行業開展業務的難度已今非昔比。
這里不僅需要創新技術;在這樣一個涉及如此大量投資,且項目運作時間動輒10年或更久的行業里,經濟性往往是關鍵所在。
新發現的大油田常常位于委內瑞拉等政治敏感地區,而在這些地方開展業務則需要高超的外交手段。此外,由于能源價格高企令公眾不堪重負,導致美國政府對石油公司近來取得的創紀錄利潤相當不滿,因此,奧萊利沒有時間看電影也就不難理解了。
那么,他如何在困難時期管理一家業務難度頗高的企業呢?他不僅在晨練的時候抽時間考慮業務,坐飛機旅行期間也在思考。他表示:“坐在辦公室里很難進行思考,因為總是有人來敲門?!贝送?,他還善于利用技術來保持聯系。他表示:“我有一臺筆記本電腦。坦白說,我還有一個黑莓(BlackBerry,一種電子郵件設備——譯者注)和一部手機?!?/FONT>
在他位于加州圣拉蒙的辦公室里接受采訪的時候,奧萊利表現得隨意而和藹,甚至還開起了玩笑。他交游廣泛,這一點眾所皆知,即便是在政治上最具挑戰性的國家,他也能建立良好關系。他到處出差,喜歡在飛機上辦公解決重大問題?!拔蚁矚g去研究一些問題,例如,在我們開展業務的地方何為首要任務,如何在創造公司價值的同時幫助完成這些首要任務?!彼ㄟ^親自參加重大談判,得到這些問題的答案。他指出:“這是做事成功的方式。我認為,有些事情應該親力親為?!?/FONT>
這就是他為什么能在去年擊敗中海油(CNOOC)成功購得優尼科(Unocal)的原因。這也是他在2000年做出他掌管雪佛龍以來最為重大的決定——促成雪佛龍與德士古(Texaco)合并的原因。此次合并總金額高達360億美元,同年他即成為雪佛龍的董事長兼首席執行官。
奧萊利表示:“如果我們想在全球范圍內開展競爭,我認為我們不僅要有規模和廣度,還要照顧到地域平衡。對此,我們的管理團隊一致贊成?!?/FONT>
自1998年以來,雪佛龍動用的資本額已經增長近兩倍,達到711億美元,并已擴張到美國以外。1998年,這些資金中有62%用在北美,2005年則降至33%。雪佛龍的石油凈產量從每日160萬桶增至270萬桶,北美產量所占份額則從44%降至29%。雪佛龍已重新調整其投資組合,在其核心區域墨西哥灣、西非、亞洲、委內瑞拉和里海等地成為重要參與者。
對于奧萊利來說,雪佛龍的國際化是理所當然的一步?,F年59歲的奧萊利出生于都柏林,在都柏林大學(University College, Dublin)獲得化學工程學士學位,隨后即加盟雪佛龍,擔任工藝工程師。他表示:“我就是喜歡石油行業。這是一個技術、經濟和地緣政治完美結合的行業?!?/FONT>
奧萊利讀過“所有有關領導者的書籍”,但最后他決定:“你必須做你自己?!辈贿^,管理者可以借鑒他人的意見;在大筆投資或業務新方向等問題上,他會聽取戰略委員會的討論意見。首先,討論某件事情是否與雪佛龍戰略一致,之后再評估經濟意義和風險?!暗罱K必須有一個人做出決定,這就是我的職責?!?/FONT>
奧萊利的父親杰克(Jack)曾是都柏林一家大型百貨商店的總經理。奧萊利認為,是他的父親培養了他作為決策者的能力。他表示:“是他敦促我,讓我確保自己在中學時代去做一些困難的事情,例如數學和科學,還有那些難度更大的事情。做這些事需要付出很大努力才行?!?奧萊利的兄弟約翰(John)后來也成了一名首席執行官,掌管著愛爾蘭博彩公司Paddy Power。
懷著對父親的回憶,奧萊利把敦促和鼓勵雪佛龍的年輕員工視為其工作的一部分。在不出差的時候,他盡量每周與公司“未來的領導者們”一起進餐;他表示,前一天晚上的聚餐就有來自全球各地的20名員工參加。
與這些人會面,能使他在強化雪佛龍的價值體系和優先戰略的同時,了解員工的看法?!拔艺J為,我最重要的職責之一就是維護公司的價值體系,”他翻開一本員工手冊表示,“如果我用一句話來總結這本書,那就是:‘用合理的方式得到結果’?!?/FONT>
安然(Enron)破產之后,這種價值觀被美國企業界大力宣揚,但奧萊利表示,雪佛龍的價值體系可以回溯到上世紀20年代,公司的發展本身就證明了這一價值體系的意義:“它能夠確保公司長期取得成功?!?/FONT>
他決意繼續堅持這一傳統。