在強調行業自身改革的今天，人事制度的改革正首當其沖，發生著根本性的變化，“能者上，平者讓，庸者下”的人事整合方式正被許多企業所運用著，一大批學歷高、有能力的新人走上了領導層與管理層，他們中有的精通營銷，有的精通法律，有的是業務能手，有的是先進職工。他們在舊的崗位上是同行中的卓越者，但隨著位置的轉移，情況也會發生變化：部分剛上任的領導或是管理層，對待工作是熱情飽滿，可惜缺乏管理經驗，在實際工作中主觀成份太多，對客觀事實也沒有進行深入的剖析，造成企業執行力差的結果，也有些干部工作能力強，但不懂得怎么做下屬的思想工作，沒辦法調動下屬的積極性，使用的方法簡單、語氣生硬，使得上下級間的潛在矛盾日益加深，做起事來是左右碰壁，疲于被動應付。因此，擺在這些人面前的是一項艱巨的任務，應該如何勝任新的職位，同樣，在變革時期下，如何開展“傳、幫、帶”這項工作，也成為企業必須正視的課題。

　　中國有句古語說的好“授人以魚，不如授人以漁”，要想開展好“傳、幫、帶”這項工作，就必須要求各級領導干部在工作中要愛護新人，幫助新人，扶持新人，做到有目的地“傳”，有針對地“幫”，有重點地“帶”。本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責”的原則，多教工作方法、處事方法，多教領導藝術。比如，有著多年管理經驗的同志，可以把實踐中積累的管理經驗有意識地傳授給新上任的管理層員；可以通過下達任務、委以重托等方式在實踐中做好“傳、幫、帶”這項工作；也可以通過個別談話、經驗交流、集中培訓等方式，首先從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作；而新上任的領導或是管理層應該要懂得“魚缸理論”，　“魚缸理論”用在企業領導者與管理層的身上就是說新的領導者或是管理層要想做好這個角色，首先要做的就是先跳進魚缸，深入到員工或是客戶所處的環境中，接觸他們，了解他們，學著和魚兒一起游泳，感受他們所處的環境，感覺他們的真實體驗，明白他們的真實需求。然后，跳出魚缸，站到一個相對更高更廣的環境中，重新審視分析員工或是客戶的狀況，以發現他們最本質的需求?！⊥瑫r也要在不斷的實踐中充實完善自己，使自己盡快適應新的工作情境?？傊?，不論采取什么樣的辦法，最終目的就是要使新上任的領導干部或是管理人員，盡快地從管理的圍城外走進管理的圍城內，變工作熱情為工作成果，化工作壓力為工作動力，將自身潛能轉為工作績能，為煙草企業的持續、快速、健康發展做出貢獻?！?/FONT>