防范用工風險迫在眉睫

發布人：admin     日期：2009-04-23

各企業及其管理者視用工風險而不見，知用工風險而不顧，可能是不了解其風險的真正危害。當然，如果用工風險與金融風險相比，投資一千最多損失一千，投資一萬最多損失一萬，都是有限有錢，我們也不必要心焦如焚地向各位投資者和管理者再三說道了。就員工的工資而言，與涉及企業經營好壞、企業的生存發展相比太微不足道了。今天，就美國而言其企業日常運營成本中，人力成本已占其55%以上，高科技企業、軟件企業更甚，已超百分之五十以上的投資還能不考慮其效率嗎？這仍不是我們要考慮用工風險的原因，讓我們看一看下面的例子，就會知道用工風險的危害性了。 第一，中國東方航空公司航班返航的代價。2008年3月31日和4月1日，中國東方航空云南分公司的14個次從昆明起飛至不同目的地的航班，在同一天出現了臨時返航事件。當時，乘客被告知無法降落并折回昆明。4月7日，中國東方航空股份有限公司首度對外承認，部分航班的返航存在“明顯的人為因素”。 4月16日，中國民航因此事件對東航做出處罰：一、停止東航云南地區部分航線、航班的經營權，交由其他航空公司經營。 二、對東航處以人民幣150萬元罰款，上繳國庫。 東航相關負責人表示，根據現在的處罰決定，東航公司預測主營收入將減少共計4.05億元。她介紹，……公司預測停止的兩條航線對公司的直接影響為2008年度未來八個月公司的主營收入將減少1.87億元人民幣，調減的航線對公司的直接影響為2008年度未來八個月公司的主營收入將減少2.18億元人民幣。 第二、法國興業集團丑聞。2008年1月24日，法國興業集團暴出丑聞。因該行一名駐巴黎的交易員在股指期貨上進行違規操作，導致該行損失49億歐元。據法國興業集團發布的新聞通稿顯示，這家法國市值最大的銀行是在1月19日發現該交易員，在超過權限的情況下私自建立了違規的交易頭過。由于頭寸的規模很大，再加上不利的市場環境，這一違規操作給興業集團帶來了49億歐元的損失。 1995年，巴林銀行前交易員里森因違規買賣日經股指期貨，導致擁有230年歷史的巴林銀行一夜之間輸掉14億美元而倒閉。 2002年，愛爾蘭聯合銀行的一名交易員擅自從事外匯交易，造成7.5億美元損失。2006年9月，法國農業信貸銀行紐約分公司也因一名交易員違規操作而損失2.5億歐元。 第三、胡志標痛切自責選錯人。1999年3月，廣東中山愛多企業法人代表胡志標在接受媒體采訪時說：“……決策者想從具體事務中跳出來，就必須放手請別人干，但是我選錯了人，這就是我最大的失誤?！闭劦竭@里胡志標痛切自責“高薪聘請了一些策劃人來做各企業的總經理，頂替了原有骨干，整個愛多的中層在1998年發生了重大震蕩……導致了業務的全面下滑?！? 我們舉的都是比較極端的例子，是為了讓所有的人都來重視和防范用工風險?？赡?，有些管理者會說我們不會犯這種錯誤，這種損失雖然很大，但是太特殊了，哪那么容易就遇到了。豈不知千里之堤潰于蟻穴。用工風險存在于員工管理的全過程，風險有大有小，但是用工風險防范的無意識，必將養虎成患，又怎么能一下子發現那個用工風險會導致企業的破產呢?。ㄖ袊肆Y源專家 ，中國勞資糾紛網首席導師） 張立興

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