挖掘防范隱性用工風險

發布人：admin     日期：2009-04-23

用工風險就像其它事物一樣，有顯性和隱性之分。顯性的用工風險，讓人一看即識，一聽即知，這種風險，不需要費多大力氣，就能對其了如掌，甚至可以很容易地計算出其風險后果。隱性用工風險，就不那么容易被人發現，其隱藏得很深，偽裝得很巧妙，不容易被人發現和認識，有句老話形容得很好，就是被他賣了，還可能為他數錢呢。 顯性用工風險，其危害性較小和有限，較容易被人認識、被人發現，所以就較容易引起人們的重視并予以防范，造成的近期及遠期損失也不會太大。之所以這樣評價顯性用工風險，是因為他的潛伏時間短，甚至沒有潛伏期，在很短的時間內就會顯現出來，讓人們予以防范或者予以補救，所以影響不會很大。比如，新聘用員工的能力風險，雖然有較科學的崗前考評，但仍不能確定他就一定符合崗位的任職需求，可一旦上崗工作，是騾子是馬就一目了然了。 隱性風險，就不那么容易被人發現和認識了，或者可以說還是一個難題。一是，人們比較習慣慣性思維，在有答案的時候，不會再進一步究其所以然，人云亦云；二是，現在很少有一套科學的、實用的、能夠令人接受的有效的分析事物原尾的方法，故此很難一下子真正認識事物的真偽；三是，管理學是一門實操性學科，現實操作中很多需要馬上予以解決的棘手問題還救不過來呢，又有多少人能夠沉下心來，像泰勒和梅奧那樣花二十幾年或者十幾年的時間研究它呢！這也是當今管理界新理論層出不窮，否定新理論的，新理論也層出不窮的原因之一。從一個企業的運營發展來講，除了戰略決策及實施方法和技巧，也就是實現戰略的具體戰術之外，80~90%的工作管理內容就是在用工管理上了，也即是成敗歸于用工的成敗，歸于用工風險防范予否，歸于用工水平的高低。沒有發生風險時，一片歌舞聲平，一旦出現風險，就是波濤洶涌白浪濤天，讓你錯不及防。比如，員工的品行如何，容易在何處發生損害企業的行為，其道德底線在什么地方等。 前面介紹說，我們可能被用工風險出賣了，還在為用工風險數錢呢！事實確是不假，我們可以捫心自問，有多少管理者和企業的所有者沒有為隱性用工風險支付過費用呢？當企業剛剛費九牛二苦培養出的人才，一夜間就成了競爭對手的骨干，調轉槍頭與恩師真刀真槍地打了起來。 當企業經過幾年的起步打拼，正風風火火地大干快上的時候，眾多骨干的勞動合同不約而同地到期了。經過幾年的磨練，眾新手們已經從剛出窩的丑小鴨變成了白天鵝，他們已經成為了各專業的新星，出入眾星捧月一樣。自然獵頭們的****也不會輕易地放過任何一次機會，眾新星們一個個地成了他們槍下的獵物。而那些剛剛出頭的企業，不但要過市場瓶頸、業務瓶頸，還要過人才替換瓶頸。 隱性用工風險危害之深、損失之大，甚至有些企業為此斷送了存在的條件和空間。所以，挖掘發現隱性用工風險，是任何一個企業都不能大意和放棄的事，否則，遺憾終身。（中國著名人力資源專家，中國勞資糾紛網首席導師 ） 張立興

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