用工效率低，用工風險是第一罪魁

發布人：admin     日期：2009-04-23

人力資源管理的目的，就提高用工效率，保障又快又好地完成工作任務。提高招聘水平，保障員工具有高效實現工作目標的條件，改善激勵手段，刺激員工從主觀上有積極從事工作的態度。 幾十年來，自認識到員工在勞動生產過程中的重要地位后，無論管理界和實操界都在費盡心機地尋找著解決員工生產效率的方法和手段，雖然形式、花樣不斷翻新，但總距我們的希望相差甚遠。究其原因，林林總總，但用工風險必不能逃脫第一罪魁的嫌疑。 有多少企業為了提高員工的技能水平，不斷地出資、出時為員工提供各種各樣的培訓，尤其那些大牌的著名企業，更是在培訓員工方面不惜血本，不但培訓與崗位技巧需求有關的技能，還培訓那些有待提高員工綜合素質的培訓，使員工的知識和技能得到綜合的提高和發展。雖然，大數企業都能得到受訓員工真誠的回報，但也不乏部分受訓員工在自己的知識和技能水平提高后不思回報企業，而是自持因企業投資培訓而提高改善的技能，到別的企業另謀劃高就去了。有的企業為了避免此類情況發生，與員工簽訂了服務協議，國家也在此方面為企業提供了法律上的支持和幫助。但是，仍有些受訓員工采用不正當的手段和方法，與企業脫離勞動關系，規避企業為之核定的需要承擔的培訓費用。到頭來，企業賠了夫人又折兵，培訓對企業的生產經營沒有起到應的幫助，企業也由此不再為員工培訓提供資金，不再為新手員工提供演習訓練的場所，不再為如何提高員工的綜合技能苦思冥想。企業直接招聘能夠完全滿足崗位任職需要的員工。 本來員工的技能水平低，就已導致用工效率低，企業又投入大量的時間、人、財、物，增加了人力投入，可是又得不到回報，無形上又再一次降低了用工效率。 同樣，幾乎所有企業都在為提高員工的工作效率，而提高激勵水平，保持與同行業、同崗位的人才競爭力。但是哪上企業能夠保證為員工提供的福利待遇是最高最好的呢？那么，只要某一員工的技能成為人才市場上的稀有貨，這個員工必成為企業間競爭獵取的對象。雖然，有些企業可能保證給員工的福利和工資是最高的，但是他肯定不能保證長期保持這種高水平。所以，企業為了把技能水平好的員工留下來，和保持員工生產勞動的高效率，而采用的一系列的激勵手段和方法，都將變得蒼白無力，都將被支付更高福利和工資的企業挖走。這些都是人力資源管理風險。 我們不能說在留人、育人、培養人上下得功夫不夠，只是沒有找到良好的保證受訓員工能夠為企業提供這些受訓成果。用工風險隱藏于人力資源管理的方面，只要風險防范措施不到位，企業所做的一切有關保證、改善員工工作效率的方法和手段，必將徒勞無功。(中國著名人力資源專家,中國勞資糾紛網首席導師) 張立興

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