是什么讓中國的老板這么累

發布人：admin     日期：2009-07-22

是什么讓中國的老板這么累 一項由國際調查機構益百利及均富會計師行聯合進行的調查顯示，在全球受訪問的地區和國家當中，中國的老板全球最累，平均年假只有10.9天。為什么中國的老板這么累，但是我們的企業卻還是問題重重，危機四伏呢？甚至還有的企業家說：“如果有下輩子，決不再辦企業了，做企業實在是太累了，簡直就是在做痛苦….”。 做企業竟然做成了痛苦。做企業真的有那么困難嗎？ 到底是什么在阻礙中國企業的成長呢？帶著這樣的問題，香港聯智興邦知識管理集團的董事長姚予老師走訪了無數家企業，結果發現，80%的企業家都有同樣的痛苦。為什么會出現這樣的情況呢？在走訪的過程中姚予老師發現了幾種不平常的現象，值得我們深思和探討。 一、起早貪黑與焦頭爛額并存，領導總是抱怨時間不夠用。想讓屬下全力承擔工作，卻又不放心，總覺得屬下的能力不行。 二、員工沒效率，企業沒利潤。企業中的大部分人都沒有高效地工作。 三、沒有把人力資源當成戰略，沒有戰略性人才發展機制。有的企業并不是真正缺乏人才，而是缺乏讓人更好發揮的平臺。 四、老板跑步、高層散步、中層踱步、員工踏步。老板們總有做不完的工作，下屬們是沒有事可做或等著上級安排事情來做。 無論是上面的哪種情況，這些現象都是企業在管理中存在的問題所造成的。 針對上面提到的現象，姚予老師總結出企業的三大核心問題： 一、任何一家商業公司的衰落的背后，是文化的衰落。 二、任何一家企業的核心競爭力得不到體現，是機制的腐舊。 三、任何一家企業的效益不高的背后，是管理水平的低下。 姚予老師認為，問題不在于人，而是在于管理，要么是機制問題，要么是文化問題，要么就是沒有人盡其才。企業的問題要從管理的角度去尋找原因，尋找出路。 由姚予老師編撰的《4Y管理模式》，受到柳傳志，張瑞敏，潘石屹，吳敬璉，任勇的聯合推薦，被譽為管理經典著作。它能夠徹底協助中國更多的企業走向管理模式化，執行流程化，組織專業化，團隊職業化，從而推進企業正規化，利潤化，持續化發展。

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