民企人力資源六大處方

發布人：admin     日期：2012-10-10

企業的前進，組織的發展，歸根結底都依賴于人的推動，依賴于員工團隊智慧的發揮和有效的協作。這一觀念在民營企業中比較快地得到了認同，由傳統的人事管理向人力資源管理轉變的熱潮逐漸升溫。但在傳統氣氛仍然濃厚的民營企業中初現雛形的人力資源管理仍存在不少問題。 ·家族經營痕跡明顯、職業管理者缺位是人力資源管理的一大障礙，某些企業建立了較規范的組織制度，但關鍵職位家族化，決策權與經營責任仍高度集中。企業內裙帶關系嚴重，對職業管理層的形成及其專長的發揮十分不利，也給人員的招聘、培訓、考評帶來很大困難使人力資源工作難以開展。 ·人才規劃缺乏戰略眼光，中堅骨干人才，尤其是管理人才匱乏，沒有真正的戰略，行為短期化是民營企業的重大弱點。企業用人標準往往因一時一事而頻繁改變，缺乏從戰略出發培養核心人才，尤其是管理人才的長遠考慮。在用人觀上只注重員工對企業的價值，而較少考慮為員工提供充分的發展機會，留不住人，更不能形成一支核心的管理團隊。 ·企業管理與制度建設過于注重形式而忽視有效性，人力資源工作亦同，許多企業急于拿出一套完美、規范的規章、方案，但卻不能真正落到實處，組織建構往往停留在紙面上。人力資源系統也隨之脫離企業實際而“自成一體”，人才不少但利用率卻比較低。如招聘時“好大喜功”追求高學歷，但一旦員工進入則發現職不對事，加上缺乏培訓，不久就束之高閣。 ·了解人力資源理念，但缺乏系統、規范的人力資源規劃和可操作的具體方案，民營企業的人力資源工作大致還處于理念啟蒙階段，基礎十分薄弱。企業內傳統的人治氛圍濃厚，沒有系統、規范的一整套流程、程序、制度。在具體操作上更缺乏切實有效的實施方案，也缺少配套的技術工具支持，如面試方法、人員測評、考評方法、職位分析、薪資系統設計等。 那么針對目前狀況民營企業的人力資源工作如何取得突破呢我們僅提出以下幾點建議 一、企業老板必須從根本戰略上重視人力資源管理，從長遠發展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有領導者真正意識到“以人為本”尊重人才、信任人才人力資源管理才可能迅速走上正軌。 二、在過渡階段應探討家族化與職業化的融合途徑，但應逐步淡化家族色彩，著力培養能承擔主要經營責任的職業管理者隊伍，使企業由老板個人經營向專業化經營轉變。 三、重視企業文化建設尊重和信任員工將創業熱情轉變為長期的核心價值觀并有系統地傳遞給企業員工使之成為共同的行為規范逐漸培養起價值認同感。 四、踏踏實實地做基礎性工作搭建基本的人力資源管理框架。一開始就從大處著眼建立科學、理性的制度系統再逐步根據企業具體環境加以變通和靈活應用?！盎罨边@一系統為企業創造價值。 五、建立規范的價值評價和分配系統設計合理的薪資結構、報酬體系明確員工發展路徑以提高企業對關鍵人才的吸引力。 六、開放思維借助“外腦”。多數民營企業缺乏專業能力使空泛的理念轉變為實在的管理系統。這時不妨請教專業的咨詢機構，以自身為主，借助外力建立人力資源管理系統。

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