生產計劃與管制實務

發布人：admin     日期：2009-09-08

生產計劃與管制實務 主講人：黃國成 著名生產管理專家、 中國企業教育百強培訓師、 美國認證協會金牌講師、 高級注冊國際職業經理人、精益生產專家 課程簡介 生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業實現精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用。 課程收益： 了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃 協調內外部資源，更加有效地進行生產組織 優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制 提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力 平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率 課程對象 生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員 授課時間：2天 課程內容： 第一講. 生產計劃的現狀分析 1. 制造型企業面臨的經營環境分析 2. 一般企業出現的生產混亂現象與生產計劃的關聯性 3. 造成生產計劃頻頻更改的5大責任部門 4. 我們的現狀——愁！ 5. 產生混亂的12種原因造成計劃困難 6. 供應鏈管理對企業經營的影響 7. 供應鏈管理下的生產計劃思想 第二講. 生產計劃管理人員的全局觀 1. 游戲——認識管理的真諦 2. 從拼圖中領悟生產計劃的重要性 3. 計劃時必須考慮的六大獲利途徑 4. 生產計劃講究的4字訣 5. 視頻欣賞、討論---強力執行，計劃達成的保證 6. 生產周期長對企業經營的影響 7. 充分認識浪費，計劃時需盡量消除浪費的產生 8. 生產計劃管理人員的職掌重點 9. 生管人員應具備的能力與工作態度 第三講. 總體計劃--具體計劃的依據 1. 生產計劃制作與控制的步驟 2. 生產計劃及其結構 3. 總體計劃目標 4. 生產計劃的環境 5. 總體計劃基本思路 6. 案例——穩妥應變型總生產計劃決策 第四講. 度量生產運作能力 1. 案例+計算——設備（能力）計劃 2. 決定產能的三步曲 3. 生產能力的掌握 4. 生產能力不足時常用的對策 5. 案例——負荷分析和安排 6. 度量生產能力的基本方法 7. 案例——代表產品法 8. 案例——額定生產能力 9. 現場計算 第五講. 明確的產銷組織與協調 1. 銷售與生產運作流程圖 2. 生產作業流程模式 3. 銷售計劃與生產計劃的聯動 4. 產銷協調方式 5. 訂單評審的3種方法 6. 案例——常規產品訂單評審 7. 生產計劃與控制流程 第六講. 物料需求計劃--計劃達成的必需品 1. 約束理論在生產計劃中的使用 2. MRP構成及處理過程 3. 物料需求計劃必不可少支持數據 4. 物料需求計劃制作的主要步驟 5. 制定物料需求計劃的前提 6. 制定物料需求計劃的假設 7. 案例——ERP概念和原理 8. MRP成功實施的必要條件 第七講. 生產計劃進度安排的策略和方法 1. 大量生產作業系統進度計劃 a) 大量生產作業系統進度計劃安排的三種策略 b) 案例——計算生產節拍 c) 設計一個好節拍 2. 少量多樣系統計劃管理 a) 精益計劃的思想與特點 b) 拉式生產方式 c) 精益生產方式的3種計劃及作用 d) 準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化 e) 案例——生產線平衡 第八講. 生產作業計劃與排產管理實務 1. 交貨期遲緩造成的可怕損失 2. 產品交貨期的構成 3. 交期作業及管制重點 4. 日程計劃制訂與實施的步驟 5. 生產計劃的標準數據構成 6. 決定作業順序 7. 案例——不同的時間組織方式下的效率 8. 案例——編制工序計劃 9. 實例計算---生產日程安排 第九講. 掌控生產進度 1. 生產作業準備的要點 2. 緊急訂單的處理方式 3. 有效保持進度跟催 4. 案例——跟催的方法 5. 生產進度落后時的對策 6. 交期延誤的常見原因 7. 交期延誤的改善原則 8. 交期延誤的改善對策 主講老師——黃國成 著名生產管理專家、中國企業教育百強培訓師、美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人、精益生產專家，國內多家著名培訓機構特約培訓師。 十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，具有豐富的實戰經驗，熟悉多種類型的生產制造，了解企業不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。 黃老師出自于現場，了解生產型企業不同類型、不同階段的生產管理要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程。他的課程以理念先進、思路獨特、內容系統、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現狀、可操作性強而聞名，同時輔以豐富并深入淺出的實戰案例、生動詳實的圖片和描述、隨時并豐富的互動、目視效果強的課件使得內容非常容易理解，而激情、豐富的肢體語言、帶有豐富磁性的聲音、標準的職業經理人風范更是少見，先后在國內進行了500多場專業的生產培訓，受訓的學員遍布全國各地，好評如潮。 部分公開課合作伙伴： 清華大學、浙江大學、上海交大、香港財經學院、中國企業家協會、金藍盟、影響力、時代光華、易中創業、中國皇宇智業、南通成功資訊、寧波匯聚、寧波同學會、溫州通鑒顧問、上海碩智企管、上海名崇、香港愛迪泰、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、杭州歐翔企管、淘課網、上海柏科、杭州智融、興業企管、倍思特企管、上海吉諾咨詢、蘇州卓一企管、深圳聯合創景、沈陽瑞蓮管理、攀枝花浪濤管理顧問、圣澤咨詢、浙江基業常興企管、夢工場、浙江省企業管理研究會等等 部分企業客戶： 沈陽阿斯創（澳資）、普利司通（日資）、禮恩派華光（美）、意黛喜（意）、東方航空食品、攀鋼企業總公司、中化集團中泰化學、一汽海馬、江鈴控股、中國航天首都航天機械、中國航空工業長空機械、南車集團制動科技、南車集團戚機公司、中國煙草機械集團、新疆屯河工貿集團、上海美申設備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團、臺灣卓新股份、中國盾安集團、貝迪中國（美）、上海松井機械（日資）、上海加冷松芝（港）、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素（日資）、上海東培企業（臺）、上海欣陽模具（新加坡）、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機械、山東利爾普汽車部件、成黔集團、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環集團、中捷股份、中國兵器集團、國家電子產業部29所、國家光電研究院、三九藥業、上海海帕壓鑄件、上海畢誠電子（新加坡）、蘇州可勝科技（臺）、常州精棱鑄鍛、江蘇海四達、山東春雪集團等等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果 部分學員的反饋和評價： 以前聽課要不以技能為主，要不以意識為主，兩項很難串連，所以在實施中成效甚微，黃老師的課程把這兩項有效的連接起來，以后事實就變得容易了。 ——上海松井機械 小川副總 我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中；關鍵是我一直從事的是人力資源工作，對生產比較外行，能讓一個外行人去改善并取得成效，這才叫牛。 ——寧波天虹文具有限公司 總經理石取 黃老師在解決我公司的問題上專業、內行，內容豐富、務實，和工廠現狀結合得好，有重點，非常實用，讓人有改善和發現不良的沖動，課程中的理念均可以在生產中使用，將制定成計劃來實施。 航空工業長空機械——張總經理 第一期班基層干部培訓完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學員強力提出給中層也做系統的培訓，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經迫不及待，包括中高層。 ——中國化工集團公司中泰化學 人力資源部長梁兵 我是公司外派培訓較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓，也聽過國內許多老師的生產培訓，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。 ——南車集團制動科技計劃部張小姐 其實我很怕上次培訓，如果我花這么多錢去搞培訓萬一效果不理想，會被罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結果我被老師的課程和風采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位領導把學到的知識去應用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。 ——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結束時的發言 幾年前我們曾經是德隆系的5S標兵，許多企業來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師 ——屯河工貿戰略管理部長王新 在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。 ——奇瑞汽車廠長 我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學員有這么高的評價；內容實際、可操作性強、特別接近企業的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質量的課多開些。 ——寧波某汽車裝飾品公司總經理 上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓??！希望各位在接下去的5天培訓中認真地吸取黃老師的知識和經驗，并應用到實際工作中去。 ——美申設備王迪平總經理在第二期培訓前的講話 授課特色： 1. 思路先進、獨特，許多顛覆性的理念令你震驚 2. 知識系統，企業各模塊之間串聯性強 3. 能迅速抓住學員問題的癥結，并提出改善建議 4. 貼近實際：結合時代、新聞、行業、企業、學員的特點制定內容，注重實操性 5. 案例豐富、實際：課程內容都伴有來自親身實踐的案例來講解， 6. 生動、通俗易懂：從學員身邊的事和理念來導出先進的管理理念，目視化課件減少語言描述，動畫分享、討論 7. 通過對現場學員企業的實際狀況分析，使學員明白自己工廠存在的損失 8. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦 9. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識 10. 應用自身工作的實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法 11. 使用現場摹擬使學員現場掌握改善的方法 12. 通過現場計算利于學員快速掌握內容 13. 大量應用企業實圖進行講解，使學員在學習的過程中感受優秀企業的風采 主講課程： 1. 生產管理意識與全局觀 2. 贏利決策——工廠損失分析與成本控制 3. 迸發中層干部的管理能力 4. 提升一線主管的管理實力 5. 現場效率損失分析與改善實務 6. 優秀生產主管必備的十項管理技能 7. 生產主管的五項核心技能 8. 如何正確實施6S現場管理 9. 生產現場改善與IE(工業工程） 10. 如何有效消除現場浪費 11. 零缺陷質量管理 12. 供應商管理與采購成本降低技巧 13. 生產成本控制與質量管理 14. 生產成本控制與降低 15. 卓越班組長技能提升訓練 16. “謝絕”問題發生——poka yoke 17. 生產現場的持續改善 18. 精益生產管理 19. 柔性生產計劃與排程管理 20. 交貨期管理實務 21. 少量多樣-生產線管理實務

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