供應鏈環境下的庫存策略(1)

發布人：admin     日期：2009-12-30

前面分析了供應鏈管理環境下庫存管理和傳統的庫存管理模式的差別以及所面臨的新問題，為了適應供應鏈管理的要求，供應鏈下的庫存管理必須作相應的改變。下面結合國內外企業實踐經驗及理論成果，介紹幾種先進的供應鏈庫存管理技術與方法，包括VMI管理系統、聯合庫存管理、多級庫存優化等問題。 　　1。 VMI系統 　　近年來，全球供大于求的經濟環境和長期的庫存過?，F狀，使得傳統各自為政的庫存管理策略越來越不能滿足供應鏈管理的客觀要求，需求扭曲現象即“牛鞭效應”（Bullwhip Effect）愈演愈烈，在此困境下，VMI（Vendor Managed Inventory，供應商管理庫存）系統－一種基于供應鏈管理思想的集成化庫存管理策略應運而生。 　　在傳統的庫存管理系統中，是由客戶向其供應商發出采購訂單為其供貨，客戶自己控制庫存的計劃、補貨時間和數量等業務。而VMI模式則是以客戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，由供應商為客戶管理庫存，制訂庫存策略和補貨計劃，根據客戶的銷售信息和庫存水平為其補貨，使庫存管理得到持續改進。 　　由此可見，VMI系統運行模式是一種在客戶和供應商鑒訂協議下，由供應商管理庫存，制訂庫存策略和計劃，對庫存進行維護和補充的庫存合作策略。這些庫存在被客戶購買之前，所有權歸供應商所有，售出后由客戶向供應商支付貨款。為了建立一種持續改進的運作環境，這一協議需要不斷監督和修正。 　　VMI模式最早由寶潔公司（P&G）和沃爾瑪 （Wal Mart） 公司在二十世紀80年代發起并采用。至今，VMI模式不僅成為零售商業的主要庫存策略，同時還在生產制造領域廣泛采用。以美的公司生產的空調為例，在與其零部件供應商實施VMI以后，美的（MD）的零部件庫存由原來平均六天左右的存貨水平降為三天，而且這三天的庫存也是由供應商來管理并承擔相應成本，由此使得美的（MD）的“零庫存”成為現實。 　　VMI管理系統削弱了供應鏈需求波動逐級放大的“牛鞭效應”（Bullwhip Effect）。另外，當多個客戶訂單同時到達時，在傳統庫存管理模式下，供應商的生產和運輸能力很難同時滿足客戶的不同需求，而通過VMI，供應商可以根據訂單的重要程度及時間上的要求，對各客戶的庫存補貨統籌安排，使訂貨量更加平穩，確保在保證一定服務水準的前提條件下，減少生產和運輸成本，達到減少整個供應鏈庫存及相關成本、增加供應鏈協調性之目的。同時，在VMI系統中，供需雙方是基于互信的合作伙伴關系，客戶將其庫存的補貨決策權完全交給了供應商，由此減少了傳統補貨模式下協商、談判等事務性工作，節約了交易費用。通過供應商將供需雙方的信息及職能活動集成，使得企業間的界面更加友好，業務活動同步運作，從而提高了供需雙方的柔性及顧客的響應能力。 　　正因為VMI系統的運作可以達到持續降低供應鏈庫存管理之工效，所以，有關統計資料顯示，美國大約50%的企業采取了VMI管理模式。而VMI系統的有效運作需遵循一定的原則： 　?、?準時化原則 　　VMI模式是準時化生產（Just in time）廣泛應用的結果。準時化生產的精髓是在必要的時間、生產必要數量的產品以實現大量生產以消除浪費（含運輸的浪費和庫存的浪費）。為達到此目的，對生產企業，在選擇供應商時通常即要求供應商管理庫存，并要求供應商在規定的時間范圍內將所需物料運至規定的地點。 　　VMI模式對處于供應鏈下游企業的好處顯而易見：有利于大幅度減少存貨投資，滿足企業降低成本和提高服務質量的需要。同時，VMI系統使得供應商可以更有效地計劃、更快速地反映市場的變化和客戶的需求，進而達到優化庫存之目的。 　?、? 相互信任原則 　　VMI是跨企業邊界的集成與協調，是建立在供應商與供應鏈下游企業間高度信任的基礎之上的，在VMI系統中需要向對方公開許多關鍵的業務數據，共享需求變化的透明性，如果企業缺乏信任，雙方均視對方為競爭對手而非合作伙伴，就無法實現信息共享和企業間的集成與協調，由此要求雙方必須相互間高度信任、實現共贏。 　?、?信息共享原則 　　VMI模式的運作是以供應商共享客戶的銷售和庫存信息為基礎的，如果供應商得不到這些有用的數據，就無法為客戶管理庫存和補貨。因此，雙方都必須具有較高的信息管理能力和較先進的信息傳輸系統，并使這些系統實現緊密集成，使雙方均能及時得到對方的信息。 　?、? 目標一致性原則 　　VMI需要供應商和客戶共同參與運作，也需要雙方均明白共同的目標、各自扮演的角色和各自的責任，在做好自身工作的同時設法協助對方完成任務，達到降低成本的共同目標。 　?、?互惠原則 　　VMI系統的運作不是解決如何分配成本或由誰來支付成本的問題，而是通過該策略的實施減少整個供應鏈上的庫存成本，達到雙贏乃至多贏之目的。 　　在VMI模式下，供應商承擔了客戶的庫存管理風險及需求預測分析等責任，因此，購買方應從長遠利益考慮，采取一定的激勵措施激發供應商的積極性，如可以通過合約將一定比例的利潤支付給供應商以增加供應商的收益。 　?、?持續改進原則 　　為更有效地進行VMI模式運作，使庫存業務得到不斷地改善，使供需雙方能共享收益并逐漸消除浪費，需要雙方對VMI系統的協議、策略、流程、信息系統和管理方式等不斷地進行優化和設計。 　　另外，VMI系統的有效運作通常包括兩個功能模塊：需求預測子系統模塊，主要是使用統計工具來確定實際需求，協助供應商對所售產品、銷售給誰、以何種價格在何時銷售等問題進行準確的需求預測。庫存配送子系統模塊，主要是協助供應商根據生產計劃和現有的庫存來平衡客戶之間的需求，改善和提高對客戶的服務水平，降低庫存并實現最小化運輸成本。 　　2 聯合庫存管理 　　VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商代理分銷商和批發商行使庫存決策的權力，聯合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。 　　聯合庫存管理的思想可以從分銷中心的聯合庫存功能談起。地區分銷中心體現了一種簡單的聯合庫存管理思想。傳統的分銷模式是分銷商根據市場需求向供應商訂貨，比如汽車分銷商（或批發商）根據用戶對車型、款式、顏色、價格等的不同需求，向汽車制造廠的訂貨要經過一段長時間才能到貨，因為顧客不想等待，所以各個推銷商不得不進行庫存備貨，這樣的庫存使推銷商難以承受，以至于破產。 　　據估計在美國通用汽車公司銷售500萬輛轎車和卡車，平均價格是18500美元，推銷商維持60天的庫存，庫存費是車價的22%，一年總的庫存費用高達3。4億美元。而采用地區分銷中心，就可以大大減緩庫存浪費的現象。在傳統的分銷模式，每個銷售商直接向工廠訂貨，同時都有自己的庫存，而采用分銷中心后的銷售方式，各個銷售商只需要少量的庫存，其他的大量庫存由地區分銷中心儲備，也就是各個銷售商把其庫存的大部分交給地區分銷中心負責，從而減輕了各個銷售商的庫存壓力，分銷中心就起到了聯合庫存管理的功能，分銷中心就是一個商品的聯合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐。 　　近年來，在供應鏈企業之間，更加強調雙方的互利合作關系，聯合庫存管理就屬于戰略供應商聯盟的新型企業合作。 　　傳統的庫存管理，把庫存分為獨立需求和相關需求兩種模式。相關需求庫存問題采用物料需求計劃（MRP）處理，獨立需求問題采用訂貨點辦法處理。產成品庫存管理為獨立需求庫存問題，而在制品和零部件以及原料的庫存控制問題為相關需求庫存問題。傳統的供應鏈模式，在整個供應鏈中，從供應商、制造商到分銷商，各個供應鏈節點企業都有自己的庫存。供應商作為獨立的企業，其庫存（即其產品庫存）為獨立需求庫存，制造商的材料、半成品庫存為相關需求庫存；分銷商為了應付顧客需求的不確定性也需要庫存，其庫存也屬于獨立需求庫存。 　　聯合庫存管理是解決供應鏈系統中各節點企業的獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，從而提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。聯合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同。它強調雙方的共同參與，共同制定庫存計劃，使供應過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）相互協調，保持供應鏈相鄰節點間的需求預期保持一致，從而消除了需求放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理不再各自為政，而成為供需連接的紐帶和協調中心。 　　在基于協調中心聯合庫存管理的供應鏈系統模式?；趨f調中心的庫存管理和傳統的庫存管理模式相比，有如下幾方面的優點。 　?、贋閷崿F供應鏈的同步運作提供了條件和保證。 　?、跍p少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性。 　?、蹍f調中心作為供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據。 　?、転閷崿F零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創造了條件。 　?、蒹w現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 　　聯合庫存管理系統把供應鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心，從而部分消除了由于供應鏈環節之間的不確定性和需求扭曲現象導致的供應鏈的庫存波動，通過協調管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應鏈的運作穩定性作用。

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