“對頭”文化是指小老板們的價值觀是什么。俗話講君子愛財取之有道。小老板們的“道”是什么？認為做什么事情是對的？做什么事情是錯的？做什么樣的事情有價值？什么樣的事情沒有價值？“對頭”解決的是“DO THE RIGHT THING”的問題。也是員工做事的行為準則只有按企業的價值觀做事才“對頭”?；拭魈柲艿摹皩︻^”文化就是追求可持續（現改為“專注可持續”）——追求人類與環境的可持續；追求消費者利益的可持續；追求人才培養的可持續；追求品牌的可持續；追求員工個人發展的可持續等。不可持續的東西一定是被企業和員工唾棄和不齒的東西。所以皇明太陽能能在魚龍混雜的太陽能市場上一騎絕塵持續領航因為它追求的是可持續。像西門子公司一樣絕不會為了自己短期的利益而出賣消費者的長期利益。阿里巴巴的馬云也形象地把自己的企業的價值觀梳理成了“六脈神劍”—— 客戶第一：客戶是衣食父母；團隊合作：共享共擔平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化勇于創新；誠信：誠實正直言行坦蕩；激情：樂觀向上永不放棄；敬業：專業執著精益求精“六脈神劍”成為每一位阿里人的行為準則。小老板們審視一下你的價值觀能讓自己的員工豎起大拇指說“對頭”嗎？
“干頭”文化指的是小老板們確定的企業使命是什么？員工應該完成什么樣的任務才能達到成功的彼岸？員工如何才能“DO THE THING RIGHT”——正確地做事情?；拭魈柲茉趧摌I初期就確定了自己的企業使命——倡導綠色生活營造綠色家園——要求自己的員工自覺向全社會倡導節約能源保護環境的良好風尚；不以浪費資源也犧牲環境為代價不斷提高人民的生活品質；企業在以光熱、光電、溫屏節能玻璃、建筑一體化全方位為人類的安居樂業營造節能環保的綠色家園的同時也為員工提供美滿人生所需的安居樂業的綠色家園。如果把“對頭”看作一個人的“言”的話“干頭”就是指的一個人的“行”優秀的個人都是言行一致表里如一的人。優秀的企業也概莫能外?！案深^”文化解決的就是企業的員工應該具體干什么？是在“抬頭看路”后的“低頭拉車”的具體動作。
滬公網安備 31011302003263號;