書名《一克拉文化—20家著名企業的用人之道》
出版社：人民郵電出版社 
編號：ISBN 978-7-115-17625-7/F
價格32元

　　世界名企的發展經驗告訴我們：企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新無不根植于其優秀而獨特的企業文化。而最能預測公司各個方面是否最優秀的因素是公司吸引、激勵和留駐人才的能力，如何才能使每個人員的創造性和積極性得到極大的發揮？這就是用人的手段、措施問題，也就是企業文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。名企的一克拉文化向我們說明了：只有充分尊重人性，滿足人們的需要，才能極大地發揮每個人的積極性和創造性。

　　基業長青是企業的終極夢想。在長期企業咨詢和培訓的過程中，我們發現中國相當多的管理者更多的不是需要企業文化與用人之道的概念和理論，而是需要知道世界著名企業的文化內容是什么，它們的一克拉文化所體現的用人之道是怎樣的，這才是更有實質性的借鑒。

　　《一克拉文化—20家著名企業的用人之道》本書從世界500強企業和中國著名企業中選擇20家不用行業的典型代表，進行企業文化與一克拉文化所體現的用人之道的精辟闡述，中間穿插故事性的案例，集趣味性、可讀性與實用性與一體，以期給廣大讀者最直接最鮮明的借鑒，從而達到提升他們的管理水平，推進組織的協調、穩定發展之目的。

目 錄
前言/
第一篇  通用電氣：把培養人才作為永恒主題
優秀的企業文化
企業價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
 多渠道全方位的招聘機制
員工成功必備的三個條件
注重開發情感潛能
運用“擴展性目標”激勵員工
通過實績考核激勵員工持續奮發
培養人才
第二篇  微軟：任用有創新精神的人
優秀的企業文化
使命
價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
優秀員工需要具備的十大特征
用“試錯法”進行新員工培訓
建立技術升遷階梯，留住并激勵人才
最大限度激發員工創新
充分發掘人才的潛力
第三篇  IBM：弘揚人性創造力與個人價值
優秀的企業文化
核心價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
倡導終身教育
培養領袖人才
獨特的員工績效管理
高效而穩定的團隊建設
弘揚人性創造力與個人價值
第四篇  海爾：“賽馬不相馬”
優秀的企業文化
核心價值觀
行為準則
經營理念
一克拉文化的體現
“先造人才，再造名牌”
“賽馬不相馬”
“斜坡球體人才發展論”
三種職業生涯設計
“以人為本”的員工培訓
注重員工興趣的激發和培養
第五篇  華為：與員工充分分享價值
優秀的企業文化
核心價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
合理有效的長短期激勵機制
高質量人才的招聘和持續的人才培養
塑造行為低調但具備強烈使命感的華為人
倡導同甘共苦榮辱與共的團隊精神
內部創業，讓員工實現自我價值
強烈的“居安思?！睉n患意識
第六篇  蒙牛：“有德有才破格重用”
優秀的企業文化
價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
用人以德
“草原”公有制的分配形式
“財聚人散、財散人聚”
任人唯賢和舉賢避親
“培訓是最大的福利
第七篇  寶潔：內部提升，增強員工歸屬感
優秀的企業文化
核心價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
高度重視員工招聘
內部提升，取得競爭優勢的一個重要源泉
員工“全程”培訓體系
為員工營造溫馨、和諧的家庭氛圍
領導力培養策略
第八篇  沃爾瑪：把員工當作合伙人
優秀的企業文化
核心價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
把員工當作合伙人
行之有效的培訓機制
選才，注重能力和個人品德
門戶開放，注重溝通
領導者是員工的公仆
第九篇  松下：造人先于造物
優秀的企業文化
核心價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
造人先于造物
“70分”的人才適用觀
員工晉升的“人才適用”原則　
知人善任并給予充分的信任
善于組合搭配用人
第十篇  聯想：不唯學歷重能力，不唯資歷重業績
優秀的企業文化
使命
愿景
核心價值觀
一克拉文化的體現
不唯學歷重能力，不唯資歷重業績
重用年輕人，個人有很大的發展空間
人才的三種類型和六個標準
戰略型人才培養：從“縫鞋墊”到“做西服”
在實踐中鍛造人才
注重培養領導班子協調作戰的能力
第十一篇  美的：重視人才的發展潛力
優秀的企業文化
1克拉文化的體現
“五用”、“五不重用”的用人觀
重視人才的發展潛力
“能者上，庸者下”的用人機制
員工培訓機會均等
注重業績考察
內部培養人才
多樣化的薪酬分配激勵機制
第十二篇  萬科：把人當作第一要務
優秀的企業文化
愿景
宗旨
核心價值觀
1克拉文化的體現
培養可持續發展的職業經理人隊伍
用人標準——德才兼備
尊重員工，把人當作第一要務
職業化人才發展
舉賢要避親
不斷革新的激勵機制
倡導健康豐盛的人生
第十三篇  同仁堂：講禮儀、重仁和
優秀的企業文化
核心價值觀
經營理念
行為規范
一克拉文化的體現
任賢為用，不避親疏
運用外包形式選拔干部
以“仁”“德”為核心，善待員工
“人和”氛圍激勵員工團結奮進
以“德”建設隊伍、培養人才
用“四好”型領導班子帶動企業發展
第十四篇  諾基亞：價值觀為基礎，用人以人為本
優秀的企業文化
核心價值觀
領導理念
經營理念
一克拉文化的體現
本土化的人才選拔，最重價值觀
堅持“投資于人”，注重人才培養
內部管理不重形式，工作氛圍寬松
多種激勵方式的運用
注重員工工作和生活的平衡
開放溝通和團隊合作
重視員工對不同文化的兼容能力
第十五篇  惠普：尊重和信任員工
優秀的企業文化
核心價值觀
經營理念和管理方式
一克拉文化的體現
尊重和信任員工
嚴格務實的人才招聘與培訓
提供良好的工作環境留駐人才
獨特的知識管理體系
兩個人才公式
完整的薪酬補償措施
第十六篇  麥當勞：先育人再用人
優秀的企業文化
企業形象標識
核心價值觀
行為規范
經營理念
一克拉文化的體現
務實的招聘
先育人再用人
特色鮮明的員工激勵
“平等開放+積極溝通”的工作環境
第十七篇  強生：培訓造就人才
優秀的企業文化
一克拉文化的體現
員工招聘注重能力
規范、系統、高水準的培訓
重視個人發展，為員工打造職業計劃
充滿人情味的工作環境
第十八篇  福特：全員參與決策
優秀的企業文化
核心價值觀
經營理念
企業文化的變革
一克拉文化的體現
日薪五美元背后的激勵
不拘一格，能以授職
全員參與決策制
注重員工的可持續發展
建立以信息技術為基礎的內部信息共享
創建相互教育機制，加強員工溝通
第十九篇  聯邦快遞：讓員工與企業一起成長
優秀的企業文化
一克拉文化的體現
員工招聘力求降低文化差異，最大限度發揮特長
鼓勵開放和雙向交流的內部環境
讓員工與企業一起成長
倡導平等理念，尊重每一位員工
推行有效的激勵機制
第二十篇  花旗銀行：獨特的人才發展戰略
優秀的企業文化
一克拉文化的體現
多元化的用人策略
配合市場長遠發展的人才吸引和招聘
獨具特色的人才發展戰略
提供令員工滿意的有競爭力的薪資福利
平衡工作與生活計劃