創新經濟的潛臺詞應該是全民創新，而不僅僅是專家、學者的專利，創新應該請下神壇，回歸大眾了。
看看有史以來的重大發明創新，大多是小民創造的偉大奇跡，很少是政府、大學、研究所的貢獻。四大文明之一的活字印刷術，是畢升所創；****是不怕死的諾貝爾，歷經生死所為；鐳元素是居里夫人從瀝青里一鍋鍋熬出來的；飛機是萊特兄弟不斷改進，冒著死亡的危險研制出來的；電燈也是愛迪生在私人試驗室里，測試了幾千種原料才成功的。
再看看世界級的偉大企業，很少是國家實驗室和大型企業派生出來的，更多的是出自個人或者小型企業；GOOGLE、蘋果電腦、微軟、戴爾、惠普、安利、維珍等國際名企都是幾個富有挑戰精神、不畏強企，敢于顛覆權威的小毛頭干出來的。
先打破后重建
俗話說“初生的牛犢不怕虎”，敢于挑戰權威、敢于質疑公認的真理，是創新的原動力。愛因斯坦在提出相對論的時候，幾乎沒有人認同，即使在被有關學術機構認定為真理的時候，世界上真懂的人也還是寥寥無幾；正如魯迅先生所言“世上本沒有路，走得人多了也就成了路”，第一個開拓這條路的人，一定不是循規蹈矩者，而是敢于打破重建的人。
人最大的敵人并不在外界，而是自己固有的思維模式。要有所創新，最重要的是敢于打破自己的習慣思維，在別人熟視無睹的地方，見人所未見，想人所未想，才能創造奇跡。
空杯子就是圣杯，要重新斟上好茶，必須先將隔夜茶倒干凈；要重建一個新世界，必須先將舊世界搗毀。
先融入后跳出
一些大師常要求自己的弟子要善于跳出傳統的思維模式，從另一個角度看問題，以免坐井觀天，成為別人的笑柄；但是大師們忽略了一個常理，許多人對行業或者專業的了解并不深入，根本沒有進去，從哪里跳出來？
要有所創新，有所突破，必須先完全融入其中；許多人擔心，有那么多行業的黑幕，那么多不可以公開宣傳的隱性游戲規則，如果自己都知道了，會不會走很多彎路？
其實，真正有突破性的創新絕大多數都是出乎意料之外的，是在向預定目標前進的過程中，偶爾得到的副產品，是意外收獲。說是靈感也好，說是頓悟也罷，那為什么沒有出現在別人的腦子里？機會屬于有準備的人，也就是融入的人；當他偶爾，不經意間跳出來的時候，也就是成功之日了。
先僵化后優化
聰明人是這樣讀專業書籍的，先精讀，不斷查閱有關文獻求證，把書讀厚；而后，去偽存真，去粗取精，再把書讀??；最高境界是將學到的知識全部忘記，化為自己的智慧和思想。
阿里巴巴總裁馬云曾指派一位員工，去大學進修MBA課程。他的考核標準很簡單，畢業時，只有將所學全部忘掉，才能算是真的畢業了，因為只有達至這種境界，知識才能轉化為智慧，變成下意識的思維模式，才能活用于日常的每一個決策，才能真正用來解決問題，而不是制造問題。
在創意經濟時代，每個人都變身為管理者，更多的工作是解決問題。欲求解決根本問題，必須先清晰界定問題的本質是什么？羅列盡可能多的問題，然后逐步排除，找到最關鍵的問題點是捷徑之一。
創新猶如在暗箱中尋找出路，唯一的辦法就是摸索前行，不斷嘗試，在試錯中找到正確的路徑。
先謀勢后成事
有人說過，沒有做不到，只有想不到。事實是好創意并不奇缺，這從每年的專利申請量上就可以看出來；能夠將好創意賣出去才是最難的，看看每年過期失效而未加利用的專利量，也就明白了。
記得有一場電影，將一個善于發明創造，卻始終不能化成利潤的創新者塑造成一個人生的失敗者。其實，成功很難，不成功更難。
有人說許多人在吹噓以少勝多的神話。其實，這樣的神話是很多的，只是，你有沒有敢于化不可能為可能的魄力和謀略，能否將好的創意勇敢地去大力執行。一位成功學家曾經說過，快速失敗，才能快速成功。
有人說許多學者在紙上談兵，其實紙上談兵是前奏，是必須的，好酒還怕巷子深呢？不能謀勢，也就難以成事。你不一定真的擁有絕技，只要別人認為你有，有信心與你合作，在合作的過程中就可能不經意間碰巧找到成功的根本路徑。所以說結果固然重要，但是過程要更重要，因為，不去嘗試，永無成功可能。