企業核心競爭力的七大表現形式

發布人：admin     日期：2010-11-18

企業核心競爭力的七大表現形式！ 精益管理，精益求精，促進企業核心競爭力的發展，保持企業持續發展，穩步前進，在市場競爭上占優勢！ 那么企業核心競爭力表現在哪里呢？ 企業核心競爭力主要表現在以下七個方面： 1、 核心技術能力。技術是產品的靈魂，企業只有擁有了核心技術，才可能生產出核心產品，為企業贏得超額利潤。由于科技日益發展，技術壽命有不斷縮短的趨勢。企業要想獲得持續核心技術能力，必須重視企業的研發能力，加大投入，進行技術創新，生產出企業所需要的核心技術。 2、 核心營銷能力。在市場經濟體制中，"皇帝的女兒也愁嫁"的現象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環節?，F在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現為營銷能力的競爭。通過營銷，企業創立核心品牌，甚至名牌，從而為企業贏得競爭優勢。 3、 核心生產能力。企業核心能力的水平要通過產品來展現，而生產能力則是將技術變成產品的中介，它部分地決定了產品的質量優勢和成本優勢。由于在大部分領域，生產能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。 4、 核心管理能力。企業核心管理能力包括企業獲得內外部信息能力、決策能力和執行能力。一個企業不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在此基礎上進行正確決策，將整個企業大系統快速高效運行，那么這些資源都不能給企業帶來競爭優勢。 5、 權變能力?，F代社會是一個到處充滿變數的社會，企業要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業，而是那些最能適應變化的企業。 6、 信息化能力。在現代社會，信息就是財富。企業如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業的決策。企業只有實現信息采集、加工和管理的系統化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務，才能形成企業核心競爭力，促進企業發展。 7、 核心員工能力。人力資源是企業的第一資源，它對企業的發展具有決定作用。作為其中的重要一環，核心員工能為企業創造巨大的價值。有資料表明，企業中80%的業務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業核心員工的一部分。企業應通過制定人力資源戰略來為核心員工創造好的環境，使他們更好地為企業服務。 企業核心競爭力是一個企業能否長遠發展的關鍵，是促進企業成長壯大的根本力量！

上一條：精益管理提升企業競爭力，保持企業的發展優勢
下一條：中國出口企業OEM升級之OEM 2.0

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。