登錄
|
注冊
021-55669210
關注我們
公開課程
企業內訓
培訓講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓機構
網站首頁
公開課程
企業內訓
培訓講師
認證證書
培訓助手
關于我們
培訓現場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
戰略/管理
高層管理
/
領導力
/
執行力
/
戰略管理
/
總裁研修
/
溝通技巧
/
中層管理
/
團隊建設
/
研發項目
/
企業文化
/
危機管理
/
項目管理
/
新員工管理
/
商務考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面試
/
績效考核
/
員工關系
/
培訓體系
/
勞動法規
/
KPI
/
BSC
/
TTT培訓
/
課程開發
/
高級文秘
/
行政助理
/
行政統籌
/
EXCEL
/
PPT
/
公文寫作
/
職業形象
生產/質量
PMC生產計劃與物料控制
/
多品種小批量下的生產計劃
/
現場管理
/
一線主管
/
工廠成本
/
TPM生產維護
/
質量管理
/
5S
/
6S
/
精益生產
/
IE技術
/
環境安全EHS
采購/物流
CPSM認證
/
采購經理認證
/
采購核心
/
供應商管理
/
采購成本降低
/
多品種小批量采購
/
外包供應商
/
采購合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
戰略供應鏈
/
庫存控制
/
倉儲管理
市場/營銷
銷售技能
/
談判技巧
/
電話營銷
/
客戶服務
/
外貿操作
/
產品規劃
/
大客戶銷售
/
渠道管理
/
銷售經理
/
店面終端
/
品牌管理
/
銷售團隊
/
網絡營銷
/
營銷策劃
技能/素養
商務禮儀
/
演講口才
/
職業經理人
/
職業化培訓
/
時間管理
/
壓力與情緒管理
/
各類技能
/
法律法規
熱點資訊
更多 >>
1. 某銀行《與情緒壓力共舞》課程
2. 領導力培訓課程體系及咨詢
3. 領導力培訓五大問題及解決思路
4. 全面領導力培訓課程
5. 再次返聘!招行《沖突溝通,綻放關系》精彩回顧
6. 吸引和保留最有才華的人
7. 大連某大型制冷空調制造集團《高情商管理溝通藝術》課程圓滿結束!
8. ISO、IEC發布多項國際標準
9. 采購被要求做證明題,原因何在?
10. 合理的拒絕,采購路上必然少一些艱苦
11. 除了價格,其他都可以談
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采購談判中,供應商總裁暈倒了!
14. 采購三十六計
15. 生產管理三步曲
工具表格下載
更多 >>
員工績效管理--張老師
中高層管理技能提升
采購成本分析與價格降低
高管秘籍--弱勢管理
九型人格與團隊建設
讓目標達成--年度經營計劃的制定與執行
阿米巴經營模式構建實戰
現場改善與生產效率提升
銷售精英激勵與實戰技能提升
業績飆升的三把利刃
360度溝通與影響力
移動互聯時代銷售之道
做一名成功的職業經理人
物流基礎管理課件
生產與供應鏈管理
現代企業管理培訓
總裁統御之道
讓你的團隊擊中目標
企業實用應用文寫作
有效設計薪酬激勵體系
李志起:做中國品牌第一發言人
發布人:admin 日期:2008-12-17
用心傾聽,沒有人能夠不被他的智慧震撼。近距離接觸,沒有人不被他的磁場感染。所有有機會和他深刻接觸過的人都會發現,他,中國品牌第一營銷團隊——CBCT年輕的董事長李志起先生,自身攜帶著一種特殊的力量,只言片語,談笑風生,便可化龐雜為簡便,化絕望于生機,化無奈為奮發,化腐朽為神奇。
他,眼睛永遠忙碌,而頭腦永遠清晰。親身力行之勤、之勉、之實,總讓人心生敬意;總結反應之快、之準、之狠,永遠超乎想象。
他,熱愛軍事,深諳經營,潛心悟道,真正因為中國品牌而生!他自身就是一個金鑄的品牌。世界眼光,中國靈魂——如果這樣宏偉而深情的主張,中國只有一個人能提出,只有一個人會帶領整個團隊用全部身心去默記與貫徹,那這個人,就只能是他,李志起。
可樂匯源案躍出 品牌第一發言人
2008
年奧運剛過,中國最大外資并購案便迫不及待地發生了——
9
月
3
日,可口可樂與匯源果汁
(1886.HK)
聯合發布公告稱,可口可樂旗下全資子公司將以總價
179
億港元現金收購中國匯源果汁集團有限公司。瞬間,民族品牌如坐針氈,中國商界迷霧重重,中國消費者疑竇萬千!
面對品牌領域這么轟動、這么敏感的大事,在大量的學者和專家們為匯源痛心,為民族品牌擔憂的時候,李志起卻非常冷靜,似乎這一切真的就在他想象之中。
他置身于民族品牌陣營中已經
10
年了,擔憂了
10
年,努力了
10
年,同呼吸共命運了
10
年。在他眼里,匯源只是在特定時刻特定狀況下,選擇了一條更適合其品牌發展的路而已。這條路,正是多年來,李志起為民族品牌設定的發展路徑之一。
于是,對這場并購,李志起發出了讓
13
億國民乍一聽很難理解,甚至有點刺耳的聲音,那就是李志起支持此次收購,認為這只是一個全世界到處都在發生的普通的市場行為,而不是民族老品牌的墮落,品牌是以市場規律為基礎,是為經濟服務的。民族品牌的真正成熟取決于全體消費者對民族品牌的熱愛和理解,而不是單靠企業的死撐;民族品牌的真正壯大取決于“世界眼光,中國靈魂”,即開放、穩健的吸納和改革意識,而不是地頭蛇……
在李志起眼里,匯源品牌不是垮了,相反,是真正地開始領悟品牌的真諦,真正開始對自己的品牌、資產和員工負責,打開自己,做了一個殘酷,而又高明的選擇??v然它不再是中國的匯源,但依舊是中國的果汁。匯源給自己了一個盤活的機會,同時給果汁產業了一個激靈,給了民族品牌一個不生寧死的深刻教訓——中國民族的果汁產業也不是群龍無首了,而是真正品牌逐鹿的時代來臨了。
不品牌,毋寧死!
所以,在洪水般涌來的“匯源叫罵”聲中,李志起先生一直堅持和完善著自己的“品牌世界化”觀點,理解和支持匯源,焦心民族品牌,可謂一枝獨秀!正所謂強者要從一切驚濤駭浪中抓住機會,李志起不僅給民族品牌吃了一個定心丸,更給中國企業一次根本意義上的指導和鼓勵。而這些,正是拼搏在市場一線的中國企業家們最想挺到的聲音。所以,李志起先生被稱為最尊重企業理解合作伙伴的營銷咨詢大師,被稱為可樂匯源案中第一發言人!被邀做客中央電視臺《東方時空》、鳳凰衛視、北京電視臺等熱點媒體,同時,志起博客點擊率空前高漲,訪問量日日突破百萬!
借金融危機 擴張發言力
緊跟著,金融海嘯、食品安全問題鋪天蓋地而來……
在面臨企業銷售額與利潤雙下滑、資金短缺等問題沖擊下,品牌咨詢行業進入了一個滴水成冰的年代。由李志起團隊精心策劃,偉大的三鹿
7
號航天配方牛奶計劃在即將啟動的時刻,突然被宣告夭折。而這帶給李志起的卻不是打擊,甚至連壓力都算不上,而是興奮,是徹底的興奮,是激越,是入骨的激越!
用李志起的話說,行業內每一個翻天覆地的變化,都是一個極好的解放思想、釋放自己、尋找機會的契機。用上帝一樣的眼光,看你現在所面臨的局面,看的是大局;看你現在所想的問題,看的是問題的本質;看你現在所做的事,做的才是大事。
在這個變化里,缺乏實力、定力和戰略思考能力的競爭對手,注定要黯然退場;
在這個變化里,不畏變革,崇尚“運動”的企業家必將成為新的英雄;
在這個變化里,夢想著擴張和投機的商人朋友們必須收心,開始專注本行,耕深做細;
在這個變化里,消費者被上了一堂消費素質課,不再那么的虛偽和乖張,學會正確地看待品質的優劣給他們的生活帶來的真正區別;
在這個變化里,中國假奢侈品品牌的泡沫徹底消融了,實體經濟徹底戰勝了泡沫經濟,實戰營銷必將無往不勝;
在這個變化里,我們率先提出的品牌
3.0
實戰精裝本——“以做足自我為中心,以創造消費者需求點和競爭差異點為兩個基本點”的品牌理論,成為企業家最聽得進去的聲音……
用李志起的話說,這個變化,我們等了
100
多年了!這個契機,我們也等了
100
多年了!相信這個變化和這個契機中,我們所有經歷的和感受著的這些事,絕對不是過眼云煙,關鍵是時刻保持開放的心,和接受任何突變的勇氣!
就這樣,
2008
年
10
月
-11
月,在經濟危機讓全中國的企業家們惶惶不可終日之時,李志起帶著他的“以實戰服務中國企業,以品牌推動中國成長”的偉大夢想走南闖北,福建、廣東、江蘇、湖南、浙江、東北……在一場一場行業報告會上,李志起真的被演變成了一個“救星”的角色——他對行業、企業、品牌、市場的深刻闡述,他對根源、現狀、未來的精辟總結,他對思路、出路的振奮描寫,不僅感化了陷入泥潭中的商業驕子,更激活了原本就崇尚百折不撓的企業家!
就這樣,他,宣告又一個時代終結了
就這樣,他,預言又一個時代的到來——
就這樣,多年堅持將“樹品牌當作樹靈魂”的李志起,在
2008
年冰雪封山時刻,在中國品牌界發出了最主流的聲音!就這樣,多年秉承給企業“做策劃就是做朋友”的李志起,在中國第一次經濟危機到來之際,成了中國萬千品牌財富擁有者們,最靠譜的朋友!
于是,隨著這個非常明顯的變化,在別的公司都在縮減人員的時候,李志起旗下忙碌著招兵買馬,尋找志同道合的人;在別的企業都在壓縮成本的時刻,李志起公司迎來了“擁抱變化、喜遷新居”的變革月,而與之一同變化的,還有李志起這個領軍者的信心,團隊的高效協作狀態及客戶的數量、質量!
難道真的是熟悉的地方已沒有風景?
真的是俱往矣,換個地方再度啟程?!
奧巴馬“神話” 被他一語道破
李志起說:品牌是個陰謀,品牌更是個偉大的神話。偉大是熬出來的。
“奧巴馬創造了神話,給了所有做企業的人一個最新的啟發!仔細分析奧巴馬政治神話的本源,他的成功就是我們品牌
3.0
理論的成功!你看,他把自己當做品牌來運作,在做足自己這個基本點之上,同時緊緊圍繞消費者需求點和競爭差異點,比如他能夠察微而知著,以敏銳的感覺和細膩的心思去思考外部的世界,挖掘潛在需求,靠說出大多數人的夢想來獲得盡可能多的支持,拉盡可能多的選票;再比如,他一直個性鮮明地堅持變革的理念,把自己塑造成真正的變革先生,建造差異化和防火墻,緊緊圍繞即定的打法,步步為營。
奧巴馬和他的競選班子深諳品牌
3.0
時代的傳播規則是“互動、娛樂、參與和體驗”這
4
個關鍵詞,所以他的整體宣傳策略總是能夠深入人心,他的“變革”旗幟也才能在人們心中屹立不倒。包括競選正酣的時候,他離開工作崗位去探望自己的外婆這樣的事情,也被巧妙地塑造成最打動人的情感光環,情感營銷的偉大勝利,以一顆孝子心感動了無數普通人——一句話,奧巴馬神話里,品牌
3.0
整合得太完美了!競爭水平太高了!
“奧巴馬神話對我們的啟示意義非常大。在奧總統還沒被當選為總統之前,我就私下做過一個統計,
80%
以上的做企業的朋友都在說‘奧巴馬會贏’或者‘我喜歡奧巴馬’!我發現,中國人比任何一個國家的民眾都更有世界觀,因為世界觀特別適合幫助今日中國之崛起。不說別的,奧巴馬這個出身不正、名字古怪的窮小子,就那樣自信地微笑著,站到了世界舞臺的中心,這種經歷,可能讓許多同樣出身寒微而且歷經搏殺的中國企業家們心有戚戚焉。奧巴馬成功當選的所有歷程,更是今天的中國的企業家們和創業者們可以學習的經驗?!?BR>這也是李志起把北京
CBCT
品牌理念定為‘世界眼光,中國靈魂’的原因。實際上,我們很多優質客戶,都是被這句話打動的,以及在后來的合作中,他們認為我們對品牌和營銷的真正思路理解得非常深刻,真正完美地演繹品牌
3,0
,創造奇跡,提高競爭水平?!?BR>仔細想想,還真是道理。就這樣,沸騰全球的奧巴馬“神話”,以及,就這樣奧巴馬帶給我們的思考價值,被有心人一語道破。
解碼李志起 使命感造化一切
和李志起在一起,總覺得時間不夠用。還沒有提到他自己,時間就過去了整整
2
小時了。
與他的言論相比,那滿獎臺的榮譽黯然失色,無論是中國最偉大的品牌大師,還是改革開放
30
年標桿人物,都真的正如他所言,只代表過去的努力,是死去的印記。未來定然無比美麗!
問他為什么能夠做到這些。他描述得相當簡單:
“我能夠獲得這點成績,無非就三點,第一是我對歷史和文化的喜歡,對革命歷史、宗教歷史、政治經濟史的癡迷和深刻理解,再從歷史變遷中發現變革的規律;第二是得益于長期活躍在市場一線,和企業、市場交流頻繁,讓我有機會綜合市場動態、企業家和行業專家的獨到眼光等,從而發現行業本質、行業轉折點;第三點,也是最重要的一點,是作為中國品牌建設者、先行人、發言人、分析家,等等這些頭銜的責任心和使命感。頭銜是客戶和行業專家給的,是虛的,但是頭銜背后殷切的期望和沉重的信任,卻是真的?!?BR>說到這里,李志起不能平靜了:“奧巴馬神話同時也證明了一個道理,使命感是一一切干大事的人必備的素質。奧巴馬不掩飾自己的出身,但他也從不無懷疑自己的智慧和能力;他自認為自己是一個平凡人,但他也同樣認為自己天將降大任于已身,讓他用無畏的勇氣承擔壓力。是使命感造化這一切!
我們也一樣,肩負服務于中國品牌成長這個重大使命,我必須深刻地意識到,只有中國品牌強大,我們才會強大;中國品牌走到了世界的前端,我們才有可能代表世界水平。事實上,你不可能經由一個沒有喜悅的旅程,而到達一個喜悅的終點。使命感就是真正讓人喜悅的的驅動力,這就是為什么那么多人詫異于那些有能力改變世界的人,總不知疲憊……”
這哪是采訪,這是思想的碰撞,美好得,讓你不想停下來!必須到告一段落的時刻了。用兩句話結束本次對“中國品牌第一代言人”——李志起的專訪:
支持奧巴馬,因為他了解這個世界,了解這個世界給予一個美國總統最急切的使命;
相信李志起,因為他了解中國,了解中國企業家的內心,更了解“中國品牌”這四個大字壓在他身上的,榮耀和份量,希望這個最艱巨的使命,真的能夠著力于中國不久的未來,那場翻天覆地的變化。
上一條:我們的民族品牌為什么不堪一擊?
下一條:質量管理百年歷程
免責聲明:本網站登載資訊文章是由會員發布分享,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系,核實后會給予處理。
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發展歷程
公司資質
部分客戶
我們的服務
公開課
企業內訓
拓展訓練
咨詢服務
聯系我們
商務合作
講師合作
培訓機構
服務條款
隱私保護
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業帕迪企業管理咨詢有限公司
滬公網安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
久久久久久久亚洲Av无码|天天摸天天做天天爽2020|五月天天天综合精品无码|亚洲成Av人在线观看片水蜜桃