我們的民族品牌為什么不堪一擊？

發布人：admin     日期：2008-12-17

三鹿事件要讓我們反省的東西很多，而最為惋惜的是又一民族品牌的隕落。

最近在一本雜志上看過中國企業聯合會副理事長李建明的感慨：“在上世紀七八十年代，只要是稍微有點名氣的國產貨，老百姓都會搶著去買?！痹谡劦綖楹萎敃r國產品牌馳騁市場時，李建明認為，一方面是當時的國產品牌質量確實過硬，另一方面就是當時的中國市場沒有完全開放，對外國企業和品牌的進入有許多限制和約束，給民族品牌提供了良好的發展空間。近年來，有些民族品牌在無比激烈的國際競爭浪潮中倒下了，有些接受了跨國公司的合資或兼并。有一組數據極為觸目驚心：90%的中外合資合作企業，使用的是外國投資方的商標；目前我國八大飲料公司已有7家被美國的可口可樂或百事可樂吞并；四大年產量超8萬噸的洗衣粉廠被外企吃掉了3個；國外品牌在化妝品市場占75%。

坦率地說，無論是食品還是其他產業，民族品牌都挑不起展示中國國家形象的大梁，不僅如此更是脆弱的不堪一擊。美國一家民調公司的調查表明，在全球各大國的國家形象中，品牌所占比重在不斷加重，其中以日本、德國和美國領先，分別為38.5%、36%和34.3%，而中國的品牌對國家形象的影響仍處于較低水平。

試問，徒有其表，敗絮其中的民族品牌拿什么來跟國際品牌抗衡？也許這么說有些嚴重，甚至是以偏概全，但是三鹿事件讓我們警覺，一個真正有品質、有良心、有民族責任感的品牌才是經得起考驗，經得起風雨洗禮的。

就像地震過后，家園依舊要重建一樣，我們的民族品牌也是如此。血的教訓留給我們的，除了痛苦、后悔與遺憾，更多的應該是對問題的思考。不想讓辛苦建立的品牌瞬間垮掉，就要讓品牌更加的堅固。構筑金字塔的過程是漫長的，但是能夠長久穩固，那就是值得的?！叭矍璋贰笔录沟弥袊闃I格局發生了重大的改變，但同時也為眾多成長型乳企帶來了發展契機。作為行業的中堅力量，成長型乳品企業在此行業洗牌的關鍵時期，尤需挖掘自身優勢，做足自我，構建起自己獨有的品牌防火墻，以消費需求點和競爭機會點為左臂右膀，聯合一切可以聚集的力量，借助一切可以借助的優勢資源，不僅為企業品牌的建設，更為重樹行業旗幟添磚添瓦。

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