品牌塑造在寒冬中的意義有多大？

發布人：admin     日期：2009-02-12

在一場曠世的金融危機面前，相信許多人想到的是如何渡過這個難熬的冬天，或者如何盡可能地降低成本，減少虧損，早日走出危機的泥淖，重新締造自己在業界的輝煌。這些想法無可厚非，畢竟企業的生存才是根本，如何創造利潤是任何一個企業必須面對的事實，不容閃失。不過，在寒冬中大家能想到的辦法自然都會被想到，能夠節省的成本也會節省，裁員、降薪這些慣用的伎倆已經在相繼出現。只是，在該做的做了之后，究竟還能靠什么來共度難關？除了這些之外，是不是還有一些其他的事情需要企業去面對，去執行？ 答案自然是肯定的。其實，在這個大家都捉襟見肘的困難時期，也是錘煉一個企業品牌的最佳時期。在寒冬中，其實也有人在創業，其艱辛是市場順風順水的時候根本無法想象的。當然，對那些已經蜚聲在外的企業來說，品牌的塑造如果在寒冬中能夠獨辟蹊徑的話，說不定能起到意想不到的效果。比如AMD的融聚未來，看似突兀，其實不然，正是AMD的潛心布局。寒冬總有過去的一天，關鍵是如何在冬天苦練自己的內功，這樣在春天來臨的時候，失地都會失而復得，甚至還可以進一步擴張。 曾幾何時，AMD已經憑借64位系統和雙核戰略一舉在市場上占據了一個相當有利的態勢。英特爾為了和AMD競爭，斥資20億美元推廣自己的新標識。當初，英特爾發布的全新品牌標識，其中還包括一句新的宣傳標語：“Intel. Leap ahead”(超越未來)。英特爾在隨后的戰略調整中也確實走出了自己的泥淖，在市場上又重新回到正軌。如今的AMD也開始了自己的品牌戰略挑戰，這次AMD在全球啟動了“The Future is Fusion”品牌推廣。值得關注的是，在這個過程中，AMD專門把中國作為一個突出的市場，以“融聚未來”作為中文品牌理念，很顯然這是對中國市場的獨有的重視。尤其值得留意的是，這是在金融危機壓力越來越厲害的今天，AMD的一種新的調整。AMD的高級副總裁、計算解決方案部負責人Randy Allen曾表示，冬天是AMD的機會。 眾所周知，AMD一直寄希望于技術創新推動PC產業發展，進而獲得公司成長的動力。AMD表示，目前美國、中國、歐洲和中東都是全球主要的電腦市場，不久的未來中國很可能取代美國成為全球最大的電腦市場。這也可以看作為何AMD要在中國市場推廣“融聚未來”的企業新品牌戰略。AMD還表示，將利用價廉物美的處理器，將更多面臨利潤壓力的電腦廠商拉入自己的陣營。AMD一直擅長讓客戶用更少的錢去做更多的事情，比如之前推出的三核處理器，性能上接近四核，但只是雙核的價位。我們可以預見的是，在寒冬中重新審視自己的品牌文化，這需要的不僅僅是謀略，更是一種勇氣。在大家都在為利潤削弱各種開銷的時候，AMD逆水行舟，大打品牌文化牌，這種膽略不是所有的企業都可以擁有的，在寒冬中經受考驗的品牌理念，待到寒冬一過，自然也會釋放出更多的能量。

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